• Produktbild: Irreversibilität und Unternehmensstrategie
  • Produktbild: Irreversibilität und Unternehmensstrategie

Irreversibilität und Unternehmensstrategie Das Konzept der Sunk Costs und seine Entscheidungsrelevanz

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.03.2002

Abbildungen

XIII, 257 S. 22 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

257

Maße (L/B/H)

20,3/12,7/1,5 cm

Gewicht

295 g

Auflage

2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7561-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.03.2002

Abbildungen

XIII, 257 S. 22 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

257

Maße (L/B/H)

20,3/12,7/1,5 cm

Gewicht

295 g

Auflage

2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7561-2

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in

  • Produktbild: Irreversibilität und Unternehmensstrategie
  • Produktbild: Irreversibilität und Unternehmensstrategie
  • A) Einführung.- 1. Sunk costs als Verzicht auf Alternativen: die Kostenseite.- 2. Sunk costs, Ressourcen und „capabilities“: Akkummulation eines firmeneigenen Kapitalstocks.- 1. Sunk costs und exclusive Investitionsentscheidung: der Wert unternehmerischer Flexibilität.- 2. Sunk costs, Finanzierungsentscheidung und optimale Kapitalstruktur.- 3. Irreversibilität und Interaktion mit Marktteilnehmern im Oligopol: strategischer Einsatz von sunk costs in der Markteintrittsentscheidung.- 4. Sunk costs und Integrationsentscheidung: „Asset specificity“, Opportunismus und vertikale Firmengrenzen.- 5. Entscheidungsirrelevanz von sunk costs?.- D) Fazit: sunk costs und Investitionsentscheidung.