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Alternatives Führen Mitarbeiter qualifizieren

56,90 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1984

Abbildungen

265 S.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

265

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,5 cm

Gewicht

346 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1984

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-19600-0

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1984

Abbildungen

265 S.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

265

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,5 cm

Gewicht

346 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1984

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-19600-0

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1. Warum alternativ Führen?.- Die Chancen durch Alternatives Führen.- Nicht Techniken, sondern Personen wirken.- Theorie ist nicht Praxis.- Manger beklagen oft, was sie selbst verantworten.- Die Alternative-für wen gilt sie?.- 2. Die Grundlagen für Führungsqualitäten.- Der Irrtum.- Produktivität und Motivation.- Der Führungsstil löst nicht das Problem.- Führungsverhalten entsteht aus einer Grundeinstellung.- Der Weg zur Führungspersönlichkeit.- 3. Was den Alternativen Führer ausmacht.- Das Bedürfnis nach Alternativen.- Wo liegt das Problem?.- Zwei Hauptleitsätze.- 4. Die Philosophie des Alternativen Führens.- Vier Axiome.- Führen — Leiten.- Alternatives Führen — synergetisch Führen.- 5. Kommunikation.- Kommunikationsebenen.- Wirksame und unwirksame Kommunikation.- Kommunikationsstörungen.- Alternatives Führen und Kommunikation.- 6. Führungsgespräche.- Effektive Gesprächsführung.- Die richtige Botschaft.- Gesprächskonflikte.- Schlechte Gespräche verschlechtern die Lage.- 7. Die Gesprächsmuster.- Non-personale Gespräche.- Personale Gespräche.- 8. Die Gruppe oder der Einzelne.- Was eine echte Gruppe ausmacht.- Autonome Gruppen.- Teilautonome Gruppen.- 9. Das Qualitätsprofil des Alternativen Führers.- 10. Einige zukunftsweisende Fragen zur Führungsarbeit von morgen.- Organisationsentwicklung (OE).- Führungsmittel sind Übergangswerkzeuge — eine kritische Betrachtung.- Ein persönliches Wort zum Schluß.