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Führungsstil und Absatzerfolg in Kreditinstituten

61,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1987

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

167

Maße (L/B/H)

21,6/14/1 cm

Gewicht

220 g

Auflage

1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-14714-9

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1987

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

167

Maße (L/B/H)

21,6/14/1 cm

Gewicht

220 g

Auflage

1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-14714-9

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Zielsetzung und Vorgehensweise der Studie.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Vorgehensweise.- 2 Führung als Marketinginstrument — Überblick zu den Gesamtresultaten.- 2.1 Auf welches Führungsverhalten des Geschäftsstellenleiters kommt es an?.- 2.1.1 Definition des Führungsverhaltens.- 2.1.2 Messung des Führungsverhaltens.- 2.1.3 Spezielle methodische Probleme.- 2.1.4 Führungsverhalten und ökonomischer Erfolg der Geschäftsstelle.- 2.2 Auf welches Mitarbeiterverhalten kommt es an?.- 2.2.1 Definition und Messung des Mitarbeiterverhaltens.- 2.2.2 Mitarbeiterverhalten und ökonomischer Erfolg der Geschäftsstelle.- 2.3 Kundenaktivierung aus Kundensicht.- 2.3.1 Methodik.- 2.3.2 Kundenzufriedenheit.- 2.3.3 Kundenaktivierung.- 2.3.4 Kundentypologie.- 2.3.4.1 Sachbezogener Vertrauensvorschuß.- 2.3.4.2 Ansprechbarkeit.- 2.3.5 Beziehung zum Mitarbeiter aus der Sicht des Kunden.- 2.4 Steuerung des Mitarbeiterverhaltens durch das Führungsverhalten.- 3 Wie soll der Geschäftsstellenleiter die Mitarbeiter zu steuern versuchen?.- 3.1 Ganzheitliche Führung.- 3.1.1 Kombination der beiden Führungsachsen.- 3.1.2 Lenken und generelle Anstrengungsbereitschaft der Mitarbeiter.- 3.1.3 Teilaspekte des aufgabenbezogenen Lenkens.- 3.2 Situative Führung.- 3.2.1 Durchschnittsalter der Mitarbeiter.- 3.2.2 Verfügbarkeit von kundenbezogener Information.- 3.2.3 Größe der Geschäftsstelle.- 4 Konsequenzen für den Geschäftsstellenleiter.- 4.1 Lenken.- 4.1.1 Aufgabenbezogenes Lenken.- 4.1.2 Verhaltensbezogenes Lenken.- 4.1.2.1 Konstruktive Rückkoppelungen.- 4.1.2.2 Pädagogische Maßnahmen.- 4.2 Anreizen.- 4.2.1 Handlungsspielraum gewähren.- 4.2.2 Mannschaftsgeist und Klima fördern.- 5 Ergebnisse und Konsequenzen für die Zentrale.- 5.1 Personalpolitische Ergebnisse und Konsequenzen.- 5.1.1 Stellenbesetzungspolitik.- 5.1.2 Konsequenzen fürdie Personalauswahl und die Personalausbildung.- 5.2 Marktorientiertes Führen — Der Veränderungsprozeß im Gesamtinstitut.- 5.2.1 Aktivierung der Institutsmitarbeiter.- 5.2.2 Ganzheitliches Vorgehen.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Tabellen.