Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Leitende in Neuen Positionen
  • Produktbild: Leitende in Neuen Positionen

Leitende in Neuen Positionen Die Dynamik Des Übernahmeprozesses

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1988

Abbildungen

163 S.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

163

Maße (L/B/H)

24,4/17/1 cm

Gewicht

315 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1988

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13835-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1988

Abbildungen

163 S.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

163

Maße (L/B/H)

24,4/17/1 cm

Gewicht

315 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1988

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13835-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: Leitende in Neuen Positionen
  • Produktbild: Leitende in Neuen Positionen
  • 1 Einführung.- Die Manager in dieser Studie.- Eine Definition der Übernahme neuer Positionen.- Zusammenfassung der Ergebnisse.- Aufbau des Buches.- 2 Phasen der Positionsübernahme.- Lern- und Aktionsphasen.- Das Drei-Wellen-Phänomen.- Einarbeitung.- Vertiefung.- Umgestaltung.- Stabilisierung.- Verfeinerung.- Kurzübersicht der Phasen.- Faktoren, die die Phasenlänge beeinflussen.- Führen Manager Änderungen um ihrer selbst willen durch?.- 3 Faktoren, die den Unterschied ausmachen.- Erfahrungs- und situationsbedingte Faktoren.- Persönliche und interpersonelle Faktoren.- Gründe für Erfolg und Mißerfolg von Positionsübernahmen.- 4 Organisatorische Maßnahmen bei der Positionsübernahme.- Lernen, Beurteilung und Diagnose.- Entwicklung gemeinsamer Erwartungen.- Effizienzsteigerung des Unternehmens durch die Änderung der Organisation.- Vorbereitung auf die Positionsübernahme.- 5 Interpersonelle Aufgaben bei der Positionsübernahme.- Die Wichtigkeit der Arbeitsbeziehungen.- Aufbau von Arbeitsbeziehungen.- Gegenseitige Erwartungen.- Entwicklung von Vertrauen.- Entwicklung des Einflusses.- Interpersonelle Aufgaben beim Aufbau von Arbeitsbeziehungen.- Schlußfolgerung.- 6 Vorgehensweise bei der Übernahme neuer Positionen.- Folgerungen für Manager, die eine neue Position übernehmen.- Folgerungen für das Übergangsmanagement.- Folgerungen für Nachfolgeplanung und Karriereentwicklung.- Schlußfolgerung.- Anhang A Beschreibung des Forschungsansatzes und der -methoden.- Überblick über die drei Feldstudien.- Die Längsschnittstudien über drei Jahre.- Die zehn retrospektiven Studien.- Die drei Ergänzungsstudien.- Anhang B Andere Untersuchungen.- Einordnung des Themas in den Gesamtzusammenhang.- Auswirkungen der Kenntnisse und Erfahrungen der neuen Manager.-Situationsbedingte Faktoren bei Managementnachfolgen.- Konsequenzen des Managementstils und der Präferenzen.- Die Tätigkeiten der Positionsübernahme.- Lern- und Aktionsphasen.- Anhang C Datenmaterial über Aktivitäten und Reorganisationsmaßnahmen.- Daten über organisatorische Aktivitäten.- Maßgrößen für organisatorische Änderungen.- Konventionen zur Operationalisierung von personellen Änderungen.- Zeitliche Zuordnung der Änderungsdaten.- Gesamtänderungsmaß.- Ausgewählte Literaturhinweise.