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Band 154

Strategische Allianzen im internationalen Bankgeschäft Diss.

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.09.1995

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

201

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,3 cm

Gewicht

298 g

Auflage

1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13263-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.09.1995

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

201

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,3 cm

Gewicht

298 g

Auflage

1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13263-3

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • 1. Einleitung.- 1.1. Wissenschaftliche Ansätze über strategische Allianzen in der Literatur.- 1.2. Ziele und Aufbau der Untersuchung.- 2. Theoretische Grundlagen strategischer Allianzen im Bankgeschäft.- 2.1. Definition “Strategische Allianz”.- 2.2. Geschichtliche Entwicklung strategischer Allianzen.- 2.2.1. Entstehungsphase der Banken.- 2.2.2. Entwicklungen in der Neuzeit.- 2.3. Wesen der internationalen Banktätigkeit.- 2.3.1. Besonderheiten der Bankleistung.- 2.3.2. Internationalisierung im Bankgeschäft.- 2.3.2.1. Definition.- 2.3.2.2. Ursachen und Rahmenbedingungen.- 2.3.2.2.1. Integration der Volkswirtschaften.- 2.3.2.2.2. Steigende Anforderungen an den Kapitalbedarf.- 2.3.2.2.3. Auftreten neuer Wettbewerber.- 2.3.2.2.4. Liberalisierung der Finanzmärkte und des Kapitalverkehrs.- 2.3.2.3. Theorie der Internationalisierung.- 2.3.2.3.1. Volkswirtschaftliche Ansätze.- 2.3.2.3.2. Betriebswirtschaftliche Ansätze.- 2.3.2.3.2.1. Rentabilitätsorientierte Ansätze.- 2.3.2.3.2.2. Risikoorientierte Ansätze.- 2.3.2.3.3. Aussagewert der Ansätze für die Bankbetriebslehre.- 2.3.3. Globalisierung im Bankgeschäft.- 2.3.3.1. Definition.- 2.3.3.2. Ursachen und Rahmenbedingungen.- 2.4. Wettbewerbsstrategie im internationalen Bankgeschäft.- 2.4.1. Produktangebot.- 2.4.2. Auswahl der Kundensegmente.- 2.4.3. Festlegung der Region.- 2.4.4. Strategische Positionierung.- 2.4.5. Organisatorische Umsetzung.- 2.4.6. Entscheidung über die Lokalisierung.- 2.5. Einbindung der Allianzziele in die Unternehmungsziele.- 2.5.1. Oberziele der Kreditinstitute.- 2.5.2. Grundlegende Ziele im internationalen Bankgeschäft.- 2.5.2.1. Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.- 2.5.2.2. Nutzung der Ertragschancen.- 2.5.2.3. Begrenzung des Kredit- und Refinanzierungsrisikos.- 2.5.2.4. Ausnutzung von Standortvorteilen.- 2.5.3. Ziele einer strategischen Allianz.- 2.5.3.1. Wissenstransfer.- 2.5.3.2. Ermöglichung des Markteintritts.- 2.5.3.3. Beschränkung des Wettbewerbs.- 2.5.3.4. Schaffung eines Zeitvorteils.- 2.5.3.5. Konzentration auf eigene Stärken.- 2.5.3.6. Verteilung des Risikos.- 2.5.3.7. Nutzung von Synergieeffekten.- 2.5.3.8. Erwirtschaften von Skalenerträgen.- 2.5.3.9. Anstreben einer Quasifusion.- 2.5.3.10. Beurteilung der Ziele.- 2.6. Der Transaktionskostenansatz als theoretische Erklärungsgrundlage.- 2.6.1. Grundtatbestände des Transaktionskostenansatzes.- 2.6.2. Bestimmungsfaktoren der Transaktionskosten.- 2.6.2.1. Individualfaktoren.- 2.6.2.2. Umwelt- und Transaktionsmerkmale.- 2.6.2.3. Infrastruktur der Transaktion.- 2.6.3. Beurteilung des Transaktionskostenansatzes.- 2.7. Ursachen für die Existenz strategischer Allianzen.- 2.7.1. Globalisierung.- 2.7.2. Protektionismus.- 3. Umsetzung strategischer Allianzen im Bankgeschäft.- 3.1. Kriterien für die Beurteilung der Gestaltung.- 3.1.1. Erreichung der Ziele.- 3.1.2. Flexibilität.- 3.1.3. Schutz vor Opportunismus.- 3.2. Gestaltungsparameter für strategische Allianzen.- 3.2.1. Geschäftszweck und -bereiche.- 3.2.2. Festlegung der Richtung.- 3.2.3. Entscheidung über Umfang und Marktorientierung.- 3.2.4. Festlegung der Zeitdauer.- 3.2.5. Rechtliche Form der Zusammenarbeit.- 3.2.5.1. Leistungserstellung und Bereitstellung der Produktionsfaktoren.- 3.2.5.2. Gewinnverteilung.- 3.2.6. Einfluß-und Kontrollmöglichkeiten.- 3.3. Vertragliche Erscheinungsformen der strategischen Allianzen.- 3.3.1. Kooperation ohne Kapitalbeteiligung.- 3.3.2. Jointventure.- 3.3.3. Kooperation mit Kapitalbeteiligung beim Partner.- 3.3.3.1. Minderheitsbeteiligung.- 3.3.3.2. Mehrheitsbeteiligung.- 3.4. Abgrenzung strategischer Allianzen zu anderen Transaktionsformen.- 3.4.1. Markttransaktionen.- 3.4.2. Transaktionsformen mit weniger Unabhängigkeit als bei einer strategischen Allianz.- 3.4.2.1. Fusion.- 3.4.2.2. Akquisition.- 3.4.2.3. Konzern und Holding.- 3.5. Abgrenzung strategischer Allianzen zu klassischen Formen der Auslandspräsenz.- 3.5.1. Repräsentanz.- 3.5.2. Filiale.- 3.5.3. Tochtergesellschaft.- 3.6. Entscheidung über die Präsenzform.- 3.7. Geschäftsbereiche der Zusammenarbeit.- 4. Strategische Allianzen und ihre Einbettung in die Gesamtunternehmungsführung.- 4.1. Rahmenbedingungen der Partnerwahl und der Vertragsgestaltung.- 4.1.1. Partnerwahl.- 4.1.1.1. Strategische Übereinstimmung.- 4.1.1.2. Strukturelle Übereinstimmung.- 4.1.1.2.1. Organisationsstruktur.- 4.1.1.2.2. Managementsysteme.- 4.1.1.3. Kulturelle Übereinstimmung.- 4.1.1.4. Empirische Erkenntnisse zur Partnerwahl.- 4.1.2. Vertragsgestaltung.- 4.1.2.1. Vertrags Verhandlungen.- 4.1.2.2. Mustervertrag über eine Zusammenarbeit.- 4.2. Management strategischer Allianzen durch ihre Träger.- 4.2.1. Potentielle Konfliktquellen in einer strategischen Allianz.- 4.2.2. Funktionen des Managements strategischer Allianzen.- 4.2.2.1. Koordinationsfunktion.- 4.2.2.1.1. Anforderungsprofil an das Management.- 4.2.2.1.2. Interaktion zwischen den Partnern.- 4.2.2.1.3. Wechselbeziehungen zwischen den Koordinationsinstrumenten.- 4.2.2.2. Beeinflussungsstrategien.- 4.2.2.3. Konfliktmanagement.- 4.2.2.3.1. Entstehung von Konflikten.- 4.2.2.3.2. Konfliktarten.- 4.2.2.3.3. Konfliktlösungsstrategien.- 4.2.3. Führung einer strategischen Allianz.- 4.2.3.1. Planungs- und Kontrollprozeß.- 4.2.3.1.1. Operationalisierung der Zielsetzung.- 4.2.3.1.2. Organisatorische Strukturen der Implementierung.- 4.2.3.1.3. Budgetierung des Ressourceneinsatzes.- 4.2.3.1.4. Schutz strategischer Kompetenzen.- 4.2.3.1.5. Kontrollinstrumente.- 4.2.3.1.6. Einflußfaktoren auf den Planungs- und Kontrollprozeß.- 4.2.3.2. Personalfuhrung.- 4.2.3.2.1. Mitarbeitergewinnung.- 4.2.3.2.2. Mitarbeiterabstellung als strategischer Faktor.- 4.2.3.2.3. Bereitstellung der Führungskapazität.- 4.2.3.2.4. Beurteilungsverfahren für das Management.- 4.2.3.2.5. Mitarbeiterloyalität.- 4.2.3.2.6. Laufbahnplanung.- 4.2.4. Einfluß der Kultur auf die Zusammenarbeit.- 4.2.4.1. Ursachen kultureller Probleme.- 4.2.4.1.1. Unterschiede in den Kulturen.- 4.2.4.1.2. Interaktionen zwischen den Partnern.- 4.2.4.1.3. Ausmaß der Unsicherheit.- 4.2.4.2. Management kultureller Konflikte.- 4.2.4.2.1. Verringerung der kulturellen Gegensätze.- 4.2.4.2.2. Steuerung des Interaktionsprozesses.- 4.2.4.2.3. Verminderung der Ungewißheit.- 4.2.4.3. Aufbau eines interkulturellen Verständnisses.- 4.2.5. Zusammenfassung.- 4.3. Rechtliche Auswirkungen auf den Wettbewerb.- 4.3.1. Rahmenbedingungen des Kartellrechts.- 4.3.2. Regelungen des europäischen Kartellrechts.- 4.3.3. Regelungen des deutschen Kartellrechts.- 5. Zusammenfassende Schlußbetrachtung.