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Band 235

Preismanagement in der unternehmerischen Praxis Probleme der organisatorischen Implementierung

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

57,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.03.1998

Abbildungen

XIII, mit 85 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

240

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,5 cm

Gewicht

344 g

Auflage

1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-12845-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.03.1998

Abbildungen

XIII, mit 85 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

240

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,5 cm

Gewicht

344 g

Auflage

1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-12845-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Preismanagement in der unternehmerischen Praxis
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  • 1. Kapitel: Einleitung.- 1.1 Motivation und Zielsetzung.- 1.2 Aufbau und empirisches Konzept.- 2. Kapitel: Grundlagen der organisatorischen Implementierung des Preismanagements.- 2.1 Prämissen bisheriger Preisforschung.- 2.2 Grundelemente des Preismanagements im Unternehmen.- 2.2.1 Preis, Preisarten und Preisbestandteile.- 2.2.2 Prozesse des Preismanagements.- 2.2.3 Ebenen des Preismanagements.- 2.3 Organisatorische Problemkreise des Preismanagements.- 2.3.1 Problemkreis der Information.- 2.3.2 Problemkreis der Entscheidung.- 2.3.3 Problemkreis der Koordination.- 2.4 Fallstudien zur Praxis des Preismanagements.- 2.4.1 Methodologie und Vorgehensweise.- 2.4.1.1 Fallstudienmethode.- 2.4.1.2 Auswahl der Untersuchungsobjekte.- 2.4.1.3 Datenerhebung.- 2.4.2 Einführung in das Aufgabenumfeld von vier Fallstudien.- 2.4.2.1 Aufgabenumfeld der Compar GmbH.- 2.4.2.2 Aufgabenumfeld der Techno AG.- 2.4.2.3 Aufgabenumfeld der Kessel GmbH.- 3. Kapitel: Problemkreis der Information.- 3.1 Einführung in den Problemkreis der Information.- 3.1.1 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 3.1.2 Informationsbegriff und Informationsarten.- 3.1.3 Bezugspunkte in der Organisationsforschung.- 3.2 Relevanz des Problemkreises der Information in der Unternehmenspraxis.- 3.3 Ursachen von Informationsproblemen in Pricing-Prozessen.- 3.3.1 Informationsprozeß und seine Teilprozesse.- 3.3.2 Ursachen von Problemen in der Informationsgewinnung.- 3.3.2.1 Gewinnung von Marktinformationen.- 3.3.2.2 Gewinnung von Controlling- und Zielinformationen.- 3.3.2.3 Einseitige Ausrichtung der Informationsgewinnung.- 3.3.3 Ursachen von Problemen in der Informationsverbreitung.- 3.3.3.1 Informationsasymmetrien, informationsbezogene Interdependenzen und Informationsbarrieren.- 3.3.3.2 Informationsbezogene Interdependenzen.- 3.3.3.3 Ursachen von Informationsbarrieren.- 3.3.4 Ursachen von Problemen in der Informationsverwendung.- 3.3.4.1 Mangelndes Vertrauen der Entscheidungsinstanz.- 3.3.4.2 Verwendung ungeeigneter Verfahren der Preisbildung.- 4. Kapitel: Problemkreis der Entscheidung.- 4.1 Einführung in den Problemkreis der Entscheidung.- 4.1.1 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 4.1.2 Bezugspunkte in der Organisationsforschung.- 4.2 Relevanz des Problemkreises der Entscheidung in der Unternehmenspraxis.- 4.2.1 Beteiligung mehrerer Abteilungen an Pricing-Prozessen.- 4.2.2 Funktionale und dysfunktionale Konfliktwirkungen.- 4.3 Ursachen und Erscheinungsformen von Entscheidungsproblemen in Pricing-Prozessen.- 4.3.1 Einführung in das Konfliktmodell.- 4.3.2 Ursachen von Konflikten in Pricing-Prozessen.- 4.3.3 Erscheinungsformen von Entscheidungsproblemen: Konflikthandhabung.- 5. Kapitel: Problemkreis der Koordination.- 5.1 Einführung in den Problemkreis der Koordination.- 5.1.1 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 5.1.2 Bezugspunkte in der Organisationsforschung.- 5.2 Koordinationsprobleme zwischen strategischen und operativen Pricing-Prozessen bei der Techno AG.- 5.2.1 Formale und faktische Preiskompetenz in strategischen und operativen Pricing-Prozessen.- 5.2.2 Entkoppelung der strategischen und operativen Pricing-Prozesse.- 5.2.3 Auswirkungen der Koordinationsprobleme.- 5.3 Ursachen und Erscheinungsformen von Koordinationsproblemen.- 5.3.1 Interdependenzen und Entkoppelung.- 5.3.2 Interdependenzen zwischen Pricing-Prozessen.- 5.3.2.1 Prozeßinterdependenzen.- 5.3.2.2 Marktinterdependenzen.- 5.3.3 Entkoppelung von interdependenten Pricing-Prozessen.- 5.3.3.1 Strukturelle Entkoppelung.- 5.3.3.2 Zeitliche Entkoppelung.- 5.3.4 Durchsetzung von Preisen.- 5.4 Auswirkungen von Koordinationsproblemen.- 5.4.1 Auswirkungen von Koordinationsproblemen auf die Verteilung von Transaktionspreisen.- 5.4.2 Bewertung der Auswirkungen.- 6. Kapitel: Zusammenführung der Problemkreise.- 6.1 Einführung in das Kontingenzmodell.- 6.1.1 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 6.1.2 Kontingenzmodell der organisatorischen Implementierung des Preismanagements.- 6.2 Gegenseitige Einflüsse der Problemkreise.- 6.2.1 Entscheidungs- und Informationsprobleme.- 6.2.2 Informations- und Koordinationsprobleme.- 6.2.3 Entscheidungs- und Koordinationsprobleme.- 6.3 Einflüsse organisatorischer Regelungen und Lösungen.- 6.4 Situative Einflüsse des Aufgabenumfeldes.- 6.4.1 Aufgabenumfeld und situative Einflußfaktoren.- 6.4.2 Identifikation situativer Einflußfaktoren.- 6.4.2.1 Theoretische Aussagen zu situativen Einflußfaktoren.- 6.4.2.2 Quantitativ empirische Forschung zu situativen Einflußfaktoren.- 6.4.3 Fallstudien zu situativen Einflüssen in der Praxis des Preismanagements.- 6.4.3.1 Fallstudie Stoff KG.- 6.4.3.2 Fallstudie Software Inc..- 6.5 Synthese der Einflüsse.- 7. Kapitel: Schlußbetrachtung.