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Produktbild: Diversität und Diversitätsmanagement
Band 3519

Diversität und Diversitätsmanagement

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.01.2012

Abbildungen

18 Abbildungen, 8 Tabellen

Herausgeber

Regine Bendl + weitere

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

300

Maße (L/B/H)

22/15,4/2,5 cm

Gewicht

556 g

Farbe

Himbeer

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-3519-2

Beschreibung

Rezension

Aus: an.schläge, Nr. 12/1, Dezember 2012



„In diesem Textbook für Studierende und Lehrende im besten Sinne lassen sich sehr gut nachvollziehbar und anschaulich erklärt große Diskussionsstränge über die Kategorien Geschlecht, Alter, Sexualität, Ethnizität, Behinderung und Religion nachlesen.“


Aus: Die Österreichische Volkshochschule – 1-2013 Nr. 247



[…] „Diversität und Diversitätsmanagement“ ist ein in jeder Hinsicht gelungenes und empfehlenswertes Nachschlagewerk.


Aus: Offene Spielräume 1/2017



[…] [D]as Buch […] [bietet] das [.] notwendige Grundlagen- und Überblickswissen für Studierende, PraktikerInnen und ForscherInnen, die ins Thema einsteigen wollen.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.01.2012

Abbildungen

18 Abbildungen, 8 Tabellen

Herausgeber

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

300

Maße (L/B/H)

22/15,4/2,5 cm

Gewicht

556 g

Farbe

Himbeer

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-3519-2

Herstelleradresse

facultas.wuv Universitäts
Stolberggasse 26
1050 Wien
AT

Email: office@facultas.at

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  • Produktbild: Diversität und Diversitätsmanagement
  • 1 Diversität und Diversitätsmanagement: Ein vielschichtiges Thema 11
    Regine Bendl, Edeltraud Hanappi-Egger, Roswitha Hofmann
    Verwendete Literatur 19
    2 Gesellschaftstheoretische Grundlagen für einen
    reflexiven und inklusiven Umgang mit Diversitäten in Organisationen 23
    Roswitha Hofmann
    Kurzfassung 23
    2.1 Einleitung 23
    2.2 Was sind (Diversitäts-)Theorien? 26
    2.3 Gegenstandsbezogene Unterscheidung von Theorieebenen 28
    2.4 Der Begriff „Diversität“ 30
    2.5 Der Begriff „Diversitätsmanagement“ 33
    2.6 Ausgewählte theoretische Perspektiven für eine kritische Diversitätstheorie 35
    2.6.1 Erkenntnistheoretische Aspekte in Bezug auf Diversität 35
    2.6.2 Ausgewählte Theorieperspektiven zu Diversität 38
    2.6.2.1 Gesellschaftstheoretische Zugänge 38
    2.6.2.2 Gegenstandsbezogene Theorien 42
    2.6.2.3 Poststrukturelle und Queer-theoretische Zugänge 47
    2.6.2.4 Männlichkeits- und Maskulinitätsforschung 49
    2.7 Zusammenfassung und Ausblick 50
    2.8 Kontrollfragen 51
    Verwendete Literatur 51
    3 Intersektionalität und Stereotypisierung: Grundlegende
    Theorien und Konzepte in der Organisationsforschung 61
    Helga Eberherr
    Kurzfassung 61
    3.1 Einleitung und Begriffsbestimmung 62
    3.2 Historische Entwicklung und theoretische Verortungen 64
    3.3 Stereotypisierungsprozesse und ihre Wirkungen 67
    3.4 Analytische und methodologische Implikationen und
    Herausforderungen 70
    3.5 Ausblick: Inklusives Diversitätsmanagement 72
    3.6 Kontrollfragen 74
    Verwendete Literatur 74
    4 Vertiefende Betrachtungen zu ausgewählten Diversitätsdimensionen 79
    Regine Bendl, Helga Eberherr, Heike Mensi-Klarbach
    Kurzfassung 79
    4.1 Einleitung 79
    4.2 Alter 80
    4.3 Behinderung 86
    4.4 Ethnizität 95
    4.5 Geschlecht 102
    4.6 Religion 109
    4.7 Sexuelle Orientierung 115
    4.8 Zusammenfassung und Ausblick 120
    4.9 Kontrollfragen 125
    Verwendete Literatur 125
    5 Rechtliche Standards für den Umgang mit
    Diversität – Antidiskriminierungsbestimmungen im Gleichbehandlungsgesetz 137
    Eva Lang
    Kurzfassung 137
    5.1 Einleitung 137
    5.2 Vom geschlechtsbezogenen Gleichbehandlungs-
    zum Antidiskriminierungsgesetz 139
    5.3 Weitere Entwicklungen und Ausblick 172
    5.4 Kontrollfragen 173
    Verwendete Literatur 173
    6 Die Rolle von Gender und Diversität in Organisationen:
    Eine organisationstheoretische Einführung 175
    Edeltraud Hanappi-Egger
    Kurzfassung 175
    6.1 Klassische Organisationstheorien: Genderneutral oder genderblind? 175
    6.2 Gender und Diversität in Organisationen 179
    6.3 Ausgewählte organisationstheoretische Konzepte zur
    Analyse von Gender- und Diversitätsprozessen 186
    6.3.1 Prozessorientierte Ansätze und Konzepte
    der organisationalen Praktiken 186
    6.3.2 Organisationskulturelle Ansätze 189
    6.3.3 Theorien zu organisationalen Mikropolitiken 190
    6.4 Praktische Umsetzung von Diversitätsmanagement
    und Widerstandsformen 192
    6.5 Zusammenfassung und weiterführende Überlegungen 196
    6.6 Kontrollfragen 197
    Verwendete Literatur 197
    Weiterführende Literatur 201
    7 Die strategische Implementierung von Diversitäts-
    management in Organisationen 203
    Gloria-Sophia Warmuth
    Kurzfassung 203
    7.1 Diversitätsmanagement als strategischer Managementansatz 203
    7.2 Verständnisansätze von Diversitätsmanagement 205
    7.2.1 Der Homogenitätsansatz 206
    7.2.2 Der Fairness- und Antidiskriminierungsansatz 207
    7.2.3 Der Marktzutritts- und Legitimitätsansatz 208
    7.2.4 Der Lern- und Effektivitätsansatz 209
    7.2.5 Der strategische Verantwortungs- und Sensibilitätsansatz 209
    7.2.6 Strategische Verankerung von Diversitätsmanagement 210
    7.3 Die strategische Implementierung von Diversitäts
    management als Veränderungsprozess 211
    7.3.1 Problemwahrnehmung und Erkennen des Veränderungsbedarfs 213
    7.3.2 Start des Veränderungsprozesses 214
    7.3.3 Diagnose 215
    7.3.3.1 Instrumente zur diversitätsbezogenen Organisationsanalyse 216
    7.4 Zieldefinition sowie Planung und Vorbereitung der
    strategischen Implementierung 222
    7.4.1 Strategische Verknüpfung des DM-Konzepts
    mit allgemeinen Organisationszielen und Funktionsbereichen 222
    7.4.2 Entwicklung einer Maßnahmenkonzeption 224
    7.4.3 Durchführung 225
    7.4.4 Monitoring/Evaluation/Controlling 228
    7.5 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung des
    strategischen Diversitätsmanagements 230
    7.5.1 Umgang mit Widerstand in Veränderungs prozessen 230
    7.5.2 Organisationales Lernen in Veränderungsprozessen .231
    7.6 Zusammenfassung und weiterführende Überlegungen 232
    7.7 Kontrollfragen 233
    Verwendete Literatur 233
    8 Das Verhältnis von Chancengleichheits programmen
    und Gender Mainstreaming zu Diversitätsmanagement –
    eine vergleichende Darstellung 237
    Regine Bendl
    Kurzfassung 237
    8.1 Einleitung 237
    8.2 Chancengleichheitsprogramme 240
    8.3 Gender Mainstreaming 245
    8.4 Verhältnis von Chancengleichheitsprogrammen und
    Gender Mainstreaming zu Diversitätsmanagement 251
    8.5 Synopsis zu Chancengleichheitsprogrammen, Gender
    Mainstreaming und Diversitätsmanagement 254
    8.6 Fazit 258
    8.7 Kontrollfragen 258
    Verwendete Literatur 258
    Weiterführende Literatur 264
    9 Diversitätsmanagement in Teams 265
    Anett Hermann
    Kurzfassung 265
    9.1 Begriffsbestimmungen 265
    9.1.1 Soziale Gruppen, Arbeitsgruppen, Teams –
    Gemeinsamkeiten und Unterschiede 266
    9.1.2 Historischer Abriss zu sozialen Gruppen und Teams 270
    9.1.3 Homogene, heterogene und diverse Gruppen 273
    9.2 Teamentwicklung 278
    9.3 Teamleistung 282
    9.3.1 Rahmenbedingungen erfolgreicher Teamarbeit:
    Team-Design, Kontext und Ressourcen 284
    9.3.2 Prozesskriterien der Effektivität und Teameffektivität 285
    9.3.2.1 Teamsynergien durch Prozessgewinne und
    Wissen über Prozessverluste 286
    9.3.2.2 Soziale Beeinflussung im Team und Teameffektivität 288
    9.3.2.3 Teameffektivität, Teamleistung und Teamerfolg 291
    9.4 Zusammenfassung und Ausblick 292
    9.5 Kontrollfragen 293
    Verwendete Literatur 293
    10 Der Business Case für Diversität und
    Diversitätsmanagement 299
    Heike Mensi-Klarbach
    Kurzfassung 299
    10.1 Der Business Case und die Messbarkeit von Kosten-
    und Nutzenpotenzialen 300
    10.2 Theoretische Fundierung der Business Case Perspektive 302
    10.3 Der Business Case für Diversitätsmanagement 307
    10.3.1 Methoden und Indikatoren für die Messung
    der Wirtschaftlichkeit im Zusammenhang mit der
    personellen Vielfalt in Unternehmen (CSES) 307
    10.3.2 Diversity Scorecard 311
    10.3.3 Hidden-Cost-Benefit-Phänomen 313
    10.3.4 Prognos 315
    10.3.5 Zusammenfassung der Konzepte zum Business
    Case für Diversitätsmanagement 317
    10.4 Der Business Case für Diversität 318
    10.5 Zusammenfassung und Ausblick 321
    10.6 Kontrollfragen 323
    Verwendete Literatur 323
    11 Diversitätsmanagement unter der Perspektive
    organisationalen Lernens: Wissens- und Kompetenz-
    entwicklung für inklusive Organisationen 327
    Edeltraud Hanappi-Egger, Roswitha Hofmann
    Kurzfassung 327
    11.1 Einleitung 327
    11.2 Lernende Organisationen 329
    11.2.1 Warum müssen Organisationen und ihre
    MitarbeiterInnen hinsichtlich Diversität lernen?
    Organisationen als relativ offene Systeme 329
    11.2.2 Wie lernen Organisationen und ihre MitarbeiterInnen? .332
    11.2.3 Welche Rahmenbedingungen sind für diversitäts
    bezogenes organisationales und individuelles Lernen nötig? 335
    11.3 Was lernen Organisationen und ihre MitarbeiterInnen?
    Wissens- und Kompetenzformen für ein inklusives
    Diversitätsmanagement 339
    11.4 Zusammenfassung 344
    11.5 Kontrollfragen 345
    Verwendete Literatur 345
    12 Angaben zu den Autorinnen 351
    13 Glossar 353
    14 Index 361
    15 Abkürzungsverzeichnis 365