Produktbild: Politik braucht Strategie - Taktik hat sie genug

Politik braucht Strategie - Taktik hat sie genug Ein Kursbuch

40,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

11.04.2011

Verlag

Campus

Seitenzahl

263

Maße (L/B/H)

21,4/14,4/2,3 cm

Gewicht

402 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39420-6

Beschreibung

Rezension

"Früher las man Clausewitz, Machiavelli, Sun Tsu, um Strategie zu verstehen. Heute muss man Raschke/Tils lesen." Matthias Machnig, SPD-Stratege und Wirtschaftsminister in Thüringen

Der Terror des Terminkalenders - oder: wo bleibt der lange Atem?
"Die beiden Politikwissenschaftler vertreten ihr Plädoyer glaubwürdig, haben sie doch das Thema Strategie erst in ihrem Fach in Deutschland etabliert. 'Politische Strategie' lautete das grundlegende Werk, das Raschke und Tils vor vier Jahren veröffentlicht hatten. Nun haben sie dieses verknappt und pointiert." (Die Welt, 02.07.2011)

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

11.04.2011

Verlag

Campus

Seitenzahl

263

Maße (L/B/H)

21,4/14,4/2,3 cm

Gewicht

402 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39420-6

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
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  • Produktbild: Politik braucht Strategie - Taktik hat sie genug
  • Inhalt

    Vorwort 7

    Vom Nutzen der Strategie 9
    1. Strategie lohnt immer 9
    2. Strategie als Schlüsselgröße der Politik: empirische Illustrationen 13
    3. Warum Strategie einfach, aber nicht leicht ist 46
    4. Politische Strategie muss eigene Wege gehen 49

    Grundlagen 56
    5. Reden wir über das Gleiche? Klärung des Strategiebegriffs 46
    6. Strategisches Moment: das Übergreifende und der springende Punkt 62
    7. Drei Perspektiven: Akteur, Beobachter, Berater 68
    8. Strategisches Akteurmodell: individuelle und kollektive Akteure, innerer und äußerer Prozess 73

    Der innere strategische Prozess: Strategy-Thinking 81
    9. Orientierungsschema: zutreffende Vereinfachung 81
    10. Kompass: Durchblick trotz Unübersichtlichkeit 104
    11. Kalkulation: strategische Rechenarten 113
    12. Intuition: Hilfe bei schwierigen Entscheidungen 131

    Der äußere strategische Prozess: Strategy-Making 142
    13. Strategiefähigkeit: die Grundlage von allem 142
    14. Strategiebildung: der Weg zum Konzept 163
    15. Strategische Steuerung: dynamische Navigation 190

    Erfolg 213
    16. Erfolgsfaktoren 213

    Strategie als aktiver Lernprozess 222
    17. Strategische Ambition und Strategietraining: lernen wollen 222
    18. Strategieberatung: das verschwiegene Wort 227
    19. Strategiediskurs: Klartext reden 233

    Schluss: Mehr Strategie wagen! 240

    Glossar 251
    Literatur 258
    Personenregister 261