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Produktbild: Führen mit flexiblen Zielen

Führen mit flexiblen Zielen Praxisbuch für mehr Erfolg im Wettbewerb

52,50 €

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Rezension

Wenn Zielvorgaben schädlich sind
"Die Neuauflage bietet nicht nur für Einsteiger, sondern auch für Kenner der Thematik neue, interessante Aspekte." (Personalmagazin, 01.10.2011)

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

11.07.2011

Abbildungen

20 Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

307

Maße (L/B/H)

23,8/16,7/3 cm

Gewicht

602 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-38823-6

Rezension

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

11.07.2011

Abbildungen

20 Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

307

Maße (L/B/H)

23,8/16,7/3 cm

Gewicht

602 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-38823-6

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Führen mit flexiblen Zielen
  • Inhalt

    Vorwort zur 2. Auflage 9
    Prolog: Management mit Zielen? Glorreich gescheitert! 11
    Neu denken statt nur Tools verwenden 13
    Die Pioniere 14
    Was Sie erwartet 17

    Teil 1 Relativ denken 21

    1 Ein Ziel ist mehr als ein Ziel 23
    Taylor und die Folgen 24
    Der Zentrale die Arroganz austreiben 28
    Neues Menschenbild - neuer Leistungsvertrag 34
    Neue Gesetze für einen neuen Ansatz: der Beta-Kodex 38
    Die Geschichte eines Pioniers: Handelsbanken 45

    2 Führen statt managen 52
    Vom Enthusiasmus in die Erstarrung 53
    Wie motiviert man einen Athener? 57
    Schafft die Anreizsysteme ab! 59
    Demokratische Organisationen für demokratiegewohnte
    Menschen 62
    Vom Chef zum Ratgeber 64
    Die Geschichte eines Pioniers: AES 67
    Vom Wissen zum Können 71

    3 Warum relative Ziele Sinn stiften 74
    Die Mittel heiligen den Zweck 75
    Dem Unternehmen einen Sinn geben 78
    Die Geschichte eines Pioniers: dm-drogerie markt 86
    Wozu arbeiten? 90
    Die Geschichte eines Pioniers: Southwest Airlines 95

    Teil 2 Relativ handeln 101

    4 Neue Rituale für neue Ziele 103
    Zielvorgaben sind höchst unvernünftig 104
    Eigene Ziele wirken besser 109
    So funktionieren relative Ziele 113
    Die Geschichte eines Pioniers:
    W. L. Gore & Associates 123

    5 Strategisch denken statt planen 128
    Lieber aus dem Fenster schauen als in die Zukunft 129
    Strategie und Planung sind zwei Paar Schuhe 131
    Wer zu früh entscheidet, den bestraft das Leben 134
    Jenseits der Budgets 136
    Geistesgegenwart heißt: Planung bleiben lassen 138
    Die Geschichte eines Pioniers: Guardian Industries 142

    6 Kontrolle nach Maß 149
    Der Traum vom Managementcockpit 150
    Die Angst vor dem Kontrollverlust 152
    Segen und Fluch der Kostenrechnung 153
    Die Geschichte eines Pioniers: Dell 159

    7 Fakten statt Fantasien im Management 165
    100 Kunden in 9,7 Sekunden - Weltrekord! 166
    Was die Pioniere stattdessen tun 168
    Die Geschichte eines Pioniers: Aldi 171
    Den Blick nach außen richten: Benchmarking 175

    8 Reiz und Reaktion - Vergütung mit System 180
    Vergütung motiviert nicht … 182
    Die Kopplung von Ziel und Entgelt ist Missbrauch 184
    Die Geschichte eines Pioniers: Egon Zehnder International 187
    Einfach gerechter 192
    Beta heißt auch: Beyond Incentives 196
    Gehaltshöhe und Gerechtigkeit 198
    So funktioniert bessere Vergütung 201

    9 Die Hände bei sich behalten - dezentralisierte Führung 203
    Führung ohne Bürokratie 204
    Demokratie im Unternehmen - eine absurde Vorstellung? 208
    Die Geschichte eines Pioniers: Semco 209
    Wer ist der Entscheider? 214
    Das Konsultationsprinzip: Vorschlagswesen auf den Kopf gestellt 217
    Wie sich Konsultation auswirkt 222
    Das Transparenzgebot: wie Sauerstoff zum Atmen 224

    10 Organisation ohne Organigramme 226
    Neue Strukturen für die Organisation der Zukunft 227
    Zentrum und Peripherie, mehr braucht es nicht 230
    Die Geschichte eines Pioniers: Toyota 234
    Von außen nach innen 239
    Center, Zellen und Netzwerke 242
    Der Finanzbereich: Verantwortung radikal verändern 245
    Zentrale Marketingbereiche: eliminieren oder entmachten 248
    Personalmanagementbereiche: abschaffen. Punkt 250

    Teil 3 Relativ erfolgreich werden 255

    11 Den Wandel gestalten 257
    Beta: Ganz oder gar nicht? 258
    Die Geschichte eines Pioniers: Ahlsell 260
    Loslassen! 264
    Wie funktioniert Veränderung wirklich? 268
    Nach der Transformation kommt: mehr Transformation 271

    12 Gemeinsam erste Schritte in die BetaWelt gehen 274
    Jede Organisation hat drei Strukturen -
    in einer wird die Arbeit gemacht 276
    Die Geschichte eines Pioniers: Zappos.com 282
    Dringlichkeit ist mehr, als über Fakten reden 288
    Veränderung braucht Führung 290
    Der erste Schritt ist Abschied 293

    Epilog: Gute Aussichten! 296
    Danksagung 299
    Literatur 301
    Register 304