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Produktbild: The Management Book

The Management Book

Aus der Reihe FT Press

18,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.10.2024

Verlag

Pearson Studium

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21,6/13,8/1,5 cm

Gewicht

320 g

Auflage

1

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-273-75033-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.10.2024

Verlag

Pearson Studium

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21,6/13,8/1,5 cm

Gewicht

320 g

Auflage

1

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-273-75033-8

Herstelleradresse

Pearson
St.-Martin-Straße 82
81541 München
DE

Email: salesde@pearson.com

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  • Produktbild: The Management Book
    • PART 1              YOU – A MANAGER?
    • The accidental manager
    • The things managers do
    • Success, happiness and the management career
    • Picturing your role
    •  
    • PART 2              THE TEAM
    • The team starts with you
    • Assembling the team
    • What does your team want from you?
    • The ever-changing shape of the team
    •  
    • PART 3              CREATING YOUR ROLE
    • Deciphering your boss
    • The imperfect boss
    • Think networks, not hierarchies
    • Creating your role
    •  
    • PART 4              THE WORKING TEAM
    • Marching to the same tune
    • Cutting up the cake
    • Coach or controller?
    • No team is an island
    •  
    • PART 5              THE PRODUCTIVE TEAM
    • Engaging and motivating the team
    • Keeping on track
    • Entitlement and fairness: reasonableness and imbalances
    • The curse and delight of meetings
    •  
    • PART 6              THE WORKING MANAGER
    • The crunch: making decisions
    • Are you really prioritising?
    • Problems, barriers and conflicts
    • Dealing with change
    •  
    • PART 7              THE SOPHISTICATED MANAGER
    • The myths of management science and predictable futures
    • Taking risks as a manager
    • Learning from the stoics
    • Language as a tool
    •  
    • PART 8              THE COMPLETE MANAGER
    • What is a good job as a manager?
    • What else do you need to do?
    • Rights, wrongs, ethics and behaviour
    • Excelling in your career
    •  
    • PART 9              THE DEVELOPING MANAGER
    • Help is at hand
    • Reaching externally
    • The tools for the job
    • Using your annual appraisal
    •  
    • Conclusion
    • Index