Good Strategy Bad Strategy The Difference and Why It Matters
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Sprache:Englisch
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum
01.07.2011
Verlag
Random House LLC USSeitenzahl
336
Maße (L/B/H)
24,4/16,9/2,7 cm
Gewicht
573 g
Sprache
Englisch
ISBN
978-0-307-88623-1
Good Strategy/Bad Strategy clarifies the muddled thinking underlying too many strategies and provides a clear way to create and implement a powerful action-oriented strategy for the real world.
Developing and implementing a strategy is the central task of a leader. A good strategy is a specific and coherent response to and approach for overcoming the obstacles to progress. A good strategy works by harnessing and applying power where it will have the greatest effect. Yet, Rumelt shows that there has been a growing and unfortunate tendency to equate Mom-and-apple-pie values, fluffy packages of buzzwords, motivational slogans, and financial goals with strategy.
In Good Strategy/Bad Strategy, he debunks these elements of bad strategy and awakens an understanding of the power of a good strategy. He introduces nine sources of power ranging from using leverage to effectively focusing on growth that are eye-opening yet pragmatic tools that can easily be put to work on Monday morning, and uses fascinating examples from business, nonprofit, and military affairs to bring its original and pragmatic ideas to life. The detailed examples range from Apple to General Motors, from the two Iraq wars to Afghanistan, from a small local market to Wal-Mart, from Nvidia to Silicon Graphics, from the Getty Trust to the Los Angeles Unified School District, from Cisco Systems to Paccar, and from Global Crossing to the 2007 08 financial crisis.
Reflecting an astonishing grasp and integration of economics, finance, technology, history, and the brilliance and foibles of the human character, Good Strategy/Bad Strategy stems from Rumelt s decades of digging beyond the superficial to address hard questions with honesty and integrity.
Developing and implementing a strategy is the central task of a leader. A good strategy is a specific and coherent response to and approach for overcoming the obstacles to progress. A good strategy works by harnessing and applying power where it will have the greatest effect. Yet, Rumelt shows that there has been a growing and unfortunate tendency to equate Mom-and-apple-pie values, fluffy packages of buzzwords, motivational slogans, and financial goals with strategy.
In Good Strategy/Bad Strategy, he debunks these elements of bad strategy and awakens an understanding of the power of a good strategy. He introduces nine sources of power ranging from using leverage to effectively focusing on growth that are eye-opening yet pragmatic tools that can easily be put to work on Monday morning, and uses fascinating examples from business, nonprofit, and military affairs to bring its original and pragmatic ideas to life. The detailed examples range from Apple to General Motors, from the two Iraq wars to Afghanistan, from a small local market to Wal-Mart, from Nvidia to Silicon Graphics, from the Getty Trust to the Los Angeles Unified School District, from Cisco Systems to Paccar, and from Global Crossing to the 2007 08 financial crisis.
Reflecting an astonishing grasp and integration of economics, finance, technology, history, and the brilliance and foibles of the human character, Good Strategy/Bad Strategy stems from Rumelt s decades of digging beyond the superficial to address hard questions with honesty and integrity.
Kundinnen und Kunden meinen
cut through the 'fluff' down into the detail
Bewertung aus Zollikerberg am 19.11.2021
Bewertungsnummer: 1609644
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)
vey clear, very imformative and very helpful if you want to truely understand what is needed for a complete strategy. Covers all elements clearly and allows you to build your own strategy. Highly recommend!
Strategie ohne Schnörkel
Hans-Peter Büttgenbach aus Langenfeld am 21.01.2021
Bewertungsnummer: 1416255
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)
Da unter dem Label "Strategie" alles mögliche dargeboten wird, stellt R. Rumelt zunächst heraus, was Strategie so alles nicht ist: Zielvorgaben/Zielbündel, "Fluff" (Wörterzauber), Parolen, "Neues Denken" oder Kompromissdenken gehören u. a. dazu. Leicht ist im Alltag von IT-Strategie oder Marketing-Strategie die Rede, zu oft ist Strategie hohle Phrase. Der "Kernel" von Strategie ist bei Rumelt Diagnose, Programm und Aktion mit Betonung der Umsetzung. Jede implementierte Strategie ist eine Hypothese, die im Markt geprüft wird. Ähnlich wie M. Porter setzt Rumelt auf Fokus, Position und ökonomische Bedingingen, relativiert aber die Bedeutung der Branche ein Stück weit zugunsten situativer Faktoren wie Zyklen, Engpässe, Pfade und Allianzen. Auch die zunehmend verschwimmenden Industriegrenzen, die Existenz von Querschnittstechnologien wie die Rolle der Unternehmenskultur (Inertia, Entropie, Widerstand) unterscheiden sich vom reinen Positionsdenken. Viele reale Fälle werden beschrieben. Ein Beratungsbeispiel bei Hughes Electronics zeigt etliche Facetten der Diskussion, insbesondere die Skepsis der "Praktiker" gegenüber Strategien und Strategieentwicklung Die Informationstechnologie- und Telekommunikationsindustrie muss für ökonomisches Fehldenken herhalten (Worldcom, Global Crossing), für Kompromissdenken (DEC) und Kulturunterschiede (AT&T/Bell). Alles in allem eine gelungene Darstellung von "guter" und "schlechter" Strategie, die mit den Arbeiten von H. Mintzberg und M. Porter zu den besseren in diesem Metier zählt.
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