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Produktbild: Führung von unten

Führung von unten Konzept, Kontext und Prozess

Aus der Reihe Betriebliche Personalpolitik

61,68 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

11.12.2001

Abbildungen

XIII, mit 15 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

241

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,5 cm

Gewicht

336 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7542-1

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

11.12.2001

Abbildungen

XIII, mit 15 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

241

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,5 cm

Gewicht

336 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7542-1

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Führung von unten
  • 1. Einleitung.- 1.1 Relevanz und Fragestellung.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2. Zum Forschungsstand.- 2.1 Die Rolle der Geführten in der Führungsforschung.- 2.1.1 Führendenzentrierte Ansätze.- 2.1.2 Geführtenorientierte Ansätze.- 2.1.2.1 Statische Ansätze.- 2.1.2.2 Dynamische Ansätze.- 2.1.3 Zwischenfazit.- 2.2 Konzeptspezifikation.- 2.2.1 Begriffsbestimmung.- 2.2.2 Führung von unten im Kontext verwandter Konzepte.- 2.2.2.1 Upward Influence Behavior.- 2.2.2.2 Organizational Citizenship Behavior.- 2.2.2.3 Issue Selling.- 2.2.2.4 Impression Management.- 2.2.2.5 Partizipative Führung.- 2.2.2.6 Empowerment.- 2.2.2.7 Intrapreneuring.- 2.2.2.8 Vorgesetztenbeurteilung.- 2.2.3 Zwischenfazit.- 3. Auf dem Weg zu einem theoretischen Bezugsrahmen.- 3.1 Anforderungen an einen Bezugsrahmen.- 3.2 Grundlegende Annahmen einer interpretativen Perspektive.- 3.3 Ausgewählte interpretativ orientierte Ansätze.- 3.3.1 Kognitive Theorien in der Sozialpsychologie.- 3.3.1.1 Attributionsforschung.- 3.3.1.2 Schematheoretische Ansätze.- 3.3.1.3 Kritische Würdigung.- 3.3.2 Das Prozessmodell des Organisierens von Weick.- 3.3.2.1 Gestaltung, Selektion und Retention als Gerüst des Prozesses.- 3.3.2.2 Montageregeln und montierte Zyklen als Bausteine des Prozesses.- 3.3.2.3 Kritische Würdigung.- 3.3.3 Prozesse der Macht sensu Sandner.- 3.3.3.1 Entstehung von Macht auf der dyadischen Ebene.- 3.3.3.2 Institutionalisierte Machtprozesse auf der organisationalen Ebene.- 3.3.3.3 Kritische Würdigung.- 3.4 Chancen und Grenzen der interpretativen Perspektive.- 3.5 Eine Skizze des theoretischen Bezugsrahmens.- 3.5.1 Führung von unten als Resultat sozialer Konstruktion.- 3.5.2 Führung von unten als Medium sozialer Konstruktion.- 4. Individueller, organisationaler und dyadischer Kontext der Führung von unten.- 4.1 Fokus Individuum.- 4.1.1 Führung nach oben im Kontext individueller kognitiver Strukturen.- 4.1.1.1 Das Bild vom Selbst: Wahrgenommene Selbstwirksamkeit.- 4.1.1.2 Das Bild von Führung und Organisationen.- 4.1.2 Geführt werden von unten im Kontext individueller kognitiver Strukturen.- 4.1.2.1 Das Bild vom Mitarbeiter: Menschenbilder und Stereotype.- 4.1.2.2 Das Bild von Führung und Organisationen: Selbstverständnis als Führungskraft.- 4.1.3 Zwischenfazit.- 4.2 Fokus Organisation(seinheit).- 4.2.1 Organisationale Strukturen aus interpretativer Perspektive.- 4.2.2 Führung von unten im Kontext organisationaler Strukturen.- 4.2.2.1 Hierarchie.- 4.2.2.2 Programmierung.- 4.2.2.3 Selbstabstimmung.- 4.2.3 Zwischenfazit.- 4.3 Fokus Dyade.- 4.3.1 Das Beziehungsbild und andere dyadische Strukturen: LMX-Forschung neu interpretiert.- 4.3.1.1 Darstellung der LMX-Forschung.- 4.3.1.2 Interpretativ orientierte Rekonstruktion.- 4.3.2 Führung von unten im Kontext dyadischer Strukturen.- 4.3.3 Zwischenfazit.- 4.4 Wechselwirkungen zwischen den drei Ebenen.- 5. Der Prozess der Führung von unten.- 5.1 Führung nach oben.- 5.1.1 Darstellung der Einflusstaktiken.- 5.1.1.1 Argumentation.- 5.1.1.2 Selbstdarstellung.- 5.1.1.3 Hervorrufen von Begeisterung.- 5.1.1.4 Koalitionsbildung.- 5.1.1.5 Ankündigung von Sanktionen.- 5.1.2 Zum Status der Einflusstaktiken.- 5.2 Geführt werden von unten.- 5.2.1 Akzeptanz oder Ablehnung der Führungsaktivitäten.- 5.2.2 Verhandlung.- 5.3 Zwischenfazit.- 6. Schluss.- 6.1 Zusammenfassung.- 6.2 Ausblick.