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Produktbild: Strategic Market Management

Strategic Market Management Global Perspectives

74,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.03.2010

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

368

Maße (L/B/H)

24,4/16,6/1,7 cm

Gewicht

709 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-68975-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.03.2010

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

368

Maße (L/B/H)

24,4/16,6/1,7 cm

Gewicht

709 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-68975-2

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Strategic Market Management
  • Preface

    Acknowledgements

    Chapter 1 Strategic Market Management: An Introduction and Overview

    What Is a Business Strategy?

    Strategic Market Management

    Marketing and its Role in Strategy

    Part I STRATEGIC ANALYSIS

    Chapter 2 External and Customer Analysis

    External Analysis

    The Scope of Customer Analysis

    Segmentation

    Customer Motivations

    Unmet Needs

    Chapter 3 Competitor Analysis

    Identifying Competitors - Customer-Based Approaches

    Identifying Competitors - Strategic Groups

    Potential Competitors

    Competitor Analysis - Understanding Competitors

    Competitor Strengths and Weaknesses

    Obtaining Information on Competitors

    Chapter 4 Market/Submarket Analysis

    Dimensions of a Market/Submarket Analysis

    Emerging Submarkets

    Actual and Potential Market or Submarket Size

    Market and Submarket Growth

    Market and Submarket Profitability Analysis

    Cost Structure

    Distribution Systems

    Market Trends

    Key Success Factors

    Risks in High-Growth Markets

    Chapter 5 Environmental Analysis and Strategic Uncertainty

    Technology Trends

    Consumer Trends

    Government/Economic Trends

    Dealing with Strategic Uncertainty

    Impact Analysis - Assessing the Impact of Strategic Uncertainties

    Scenario Analysis

    Chapter 6 Internal Analysis

    Financial Analysis - Sales and Profitability

    Performance Measurement - Beyond Profitability

    Strengths and Weaknesses

    Threats and Opportunities

    From Analysis to Strategy

    Cases for the End of Part I

    Case 1 - Understanding and Working with Industry Trends

    The Future of Newspapers

    Case 2 - Evaluating and Assessing the Implications of a New Business Model

    Spotify - Identifying a New Value Proposition

    Case 3 - Competing Agaist Industry Giants

    Competing Against Tesco

    Part II CREATING, ADAPTING, AND IMPLEMENTING STRATEGY

    Chapter 7 Creating Advantage, Synergy, and Commitment versus Opportunism versus Adaptability

    The Sustainable Competitive Advantage

    The Role of Synergy

    Strategic Commitment, Opportunism, and Adaptability

    Chapter 8 Alternative Value Propositions

    Business Strategy Challenges

    Alternative Value Propositions

    Superior Quality

    Value

    Chapter 9 Building and Managing Brand Equity

    Brand Awareness

    Brand Loyalty

    Brand Associations

    Brand Identity

    Chapter 10 Energizing the Business

    Innovating the Offering

    Energize the Brand and Marketing

    Increasing the Usage of Existing Customers

    Chapter 11 Leveraging the Business

    Which Assets and Competences Can Be Leveraged?

    Brand Extensions

    Expanding the Scope of the Offering

    New Markets

    Evaluating Business Leverage Options

    The Mirage of Synergy

    Chapter 12 Creating New Businesses

    The New Business

    The Innovator's Advantage

    Managing Category Perceptions

    Creating New Business Arenas

    From Ideas to Market

    Chapter 13 Global Strategies

    Motivations Underlying Global Strategies

    Standardization Versus Customization

    Expanding the Global Footprint

    Strategic Alliances

    Global Marketing Management

    Chapter 14 Setting Priorities for Businesses and Brands - the Exit, Milk, and Consolidate Options

    The Business Portfolio

    Divestment or Liquidation

    The Milk Strategy

    Prioritizing and Trimming the Brand Portfolio

    Chapter 15 From Silos to Synergy - Harnessing the Organization

    Silo-Driven Problems - The Case of Marketing

    Addressing the Silo Marketing Issues - Challenges and Solutions

    Organizational Levers and Their Link to Strategy

    Structure

    Systems

    People

    Culture

    A Recap of Strategic Marketing Management

    Cases for the End of Part II

    Case 1 - Strategic Positioning

    Alltech FEI World Equestrian Games 2010

    Case 2 - Leveraging a Brand Asset

    Innocent Drinks

    Case 3 - Competing Against the Industry Giant

    HTC - Something Beautiful Is Coming

    Case 4 - Creating a New Brand for a New Market

    Tata Nano - Estimating the True Cost of the Cheapest Car in the World

    Case 5 - Transformative Innovation in the Developing World

    Vodaphone M-PESA - Mobile Banking in Kenya

    Learning Learning - One Laptop Per Child Initiative

    Merck - Making Life-Saving Drugs Accessible and Affordable

    Nestlé - Creating Shared Value through Business

    Selco - Solar-Powered LEDs Paid for Using Microfinancing

    Appendix Planning Forms