Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Coaching für die neu ernannte Führungskraft
  • Produktbild: Coaching für die neu ernannte Führungskraft

Coaching für die neu ernannte Führungskraft

Aus der Reihe CUS - Coaching und Supervision

93,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

März 2010

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

284

Maße (L/B/H)

21,3/14,9/2,5 cm

Gewicht

377 g

Auflage

2. Auflage.

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-531-17346-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

März 2010

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

284

Maße (L/B/H)

21,3/14,9/2,5 cm

Gewicht

377 g

Auflage

2. Auflage.

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-531-17346-7

Herstelleradresse

VS Verlag für Sozialw.
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: GPSR Kontakt

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: Coaching für die neu ernannte Führungskraft
  • Produktbild: Coaching für die neu ernannte Führungskraft
  • Einführung.- Einführung.- Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext.- Coaching als Managementberatung.- Führung als mehrperspektivisches Ereignis.- Die Organisation als kontextueller Hintergrund.- Das Internationale in und um Organisationen.- Exkurs: Unternehmensethik.- Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft.- Einflüsse durch die Rekrutierungsart.- Einflüsse durch die Situation des Vorgängers.- Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft.- Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation.- Einflüsse durch den Organisationstyp.- Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen.- Einflüsse durch den internationalen Rahmen.- Ein Programm für das Coaching der neu ernannten Führungskraft in den ersten 100 Tagen - und danach.- Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen.- Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position.- Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge.- Themenkreis III: Aufbau der "richtigen" Organisationsarchitektur und des "richtigen" Teams.- Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work-Life-Balance.