Produktbild: Die sieben Irrtümer des Change Managements

Die sieben Irrtümer des Change Managements Und wie Sie sie vermeiden

54,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

09.11.2009

Abbildungen

34 Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

218

Maße (L/B/H)

23,3/16,1/2,5 cm

Gewicht

474 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39135-9

Beschreibung

Rezension

Mit Glaubwürdigkeit zu Veränderungen
"Ein Buch, das sich praxisnah mit dem Wandel und seinen Erfolgs- (und Misserfolgs-) Faktoren auseinandersetzt." (Personalmagazin, 01.03.2010)

Buch der Woche
"Das Buch liefert den kompletten Aufriss eines erfolgreichen Change-Projektes. Der Leser bekommt eine sehr genaue Vorstellung davon, was in der Praxis funktioniert und warum. Das ist der große Vorteil zu den vielen rein theoretischen Abhandlungen zum Thema." (Hamburger Abendblatt, 13.03.2010)

Change Management
"Empfehlenswert für alle, die Veränderungen konstruktiv anpacken wollen." (Organisationsentwicklung, 29.04.2010)

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

09.11.2009

Abbildungen

34 Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

218

Maße (L/B/H)

23,3/16,1/2,5 cm

Gewicht

474 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39135-9

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Die sieben Irrtümer des Change Managements
  • Aus dem Inhalt:
    - Vorwort
    - Einführung
    - Warum Veränderungsmanagement Unternehmen herausfordert
    - 1. Irrtum: Visionen sind Chefsache
    - 2. Irrtum: Mitarbeiterbefragungen sind Selbstläufer
    - 3. Irrtum: Über Schwächen spricht man nicht
    - 4. Irrtum: Berater schaffen Wandel
    - 5. Irrtum: Kreative Unruhe stört den Betrieb
    - 6. Irrtum: Netzwerkorganisationen führen zu Chaos
    - 7. Irrtum: Nach mir die Sintflut
    - Führung im Wandel
    - Nachwort
    - Dank
    - Literatur
    - Anmerkungen