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Band 11

Hierarchische Aushandlungen in Organisationen

Aus der Reihe Schriften zur Quantitativen Betriebswirtschaftslehre

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.09.1996

Verlag

Physica

Seitenzahl

250

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,4 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-0952-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.09.1996

Verlag

Physica

Seitenzahl

250

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,4 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-0952-7

Herstelleradresse

Physica Verlag
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Interaktion von Entscheidungsprozessen in hierarchischen Aushandlungen.- 1.1 Der individuelle Entscheidungsprozeß.- 1.2 Interaktion individueller Entscheidungsprozesse.- 1.3 Hierarchische Interaktion von Entscheidungsprozessen.- 1.4 Die Ausgestaltung hierarchischer Interaktion.- 1.4.1 Allgemeine Überlegungen.- 1.4.2 Strukturierung hierarchischer Aushandlungen durch interaktive Algorithmen.- 2 Hierarchisierung ausgewählter Mehrzielverfahren.- 2.1 IMGP und STEM.- 2.1.1 Ablauf des IMGP.- 2.1.2 Hierarchisierung des IMGP.- 2.1.3 Ablauf von STEM.- 2.1.4 Hierarchisierung von STEM.- 2.2 Das modifizierte Zionts/Wallenius- Verfahren.- 2.2.1 Ablauf des ZW-Verfahrens.- 2.2.2 Multiattributive Nutzentheorie als Ansatzpunkt der Modifikation.- 2.2.3 Ablauf des modifizierten ZW-Verfahrens.- 2.2.4 Hierarchisierung des modifizierten ZW-Verfahrens.- 3 Budgetierung als hierarchische Aushandlung.- 3.1 Spezifikation der betrachteten Entscheidungssituation.- 3.2 Die Team-Situation.- 3.3 Der Fall konfliktärer Zielvorstellungen.- 3.3.1 Das Verfahren von Schneeweiß.- 3.3.2 Das Verfahren von Reimers.- 3.3.3 Ein Verfahren auf der Grundlage des hierarchisierten modifizierten Zionts/Wallenius-Verfahrens.- 3.3.4 Beispiel einer Budgetaushandlung.- 4 Taktisch-operative Planung als hierarchische Aushandlung.- 4.1 Das taktisch-operative Planungsproblem.- 4.1.1 Spezifikation der Entscheidungssituation.- 4.1.2 Beispiel eines taktisch-operativen Planungsproblems.- 4.1.3 Bestimmung der Antizipationsfunktion.- 4.2 Strukturierung einer mehrkriteriellen hierarchischen Aushandlung.- 4.2.1 Konzessionen anhand von Szenarienpaaren.- 4.2.2 Erreichbarkeitsmatrizen zur Konzessionsbewertung.- 4.2.3 Die Bedeutung der Ressourcenentscheidung.- 4.2.4 Zusammenfassung des prinzipiellen Aushandlungsablaufs.- 4.3 Ausweitung auf Nichtbeispielszenarien.- 4.3.1 Spezifikation des Antizipationsproblems.- 4.3.2 Worst- und Best-Case Antizipation.- 4.4 Verwendung einer Worst-Best-Case Antizipation.- 4.4.1 Intervallerreichbarkeitsmatrizen zur Konzessionsbewertung.- 4.4.2 Beurteilung eines Intervalls.- 4.4.3 Die Aufnahme von Beispielszenarien.- 4.4.4 Auswahl eines Szenarienpaares.- 4.4.5 Wahl der Ressourcenklasse.- 4.4.6 Zusammenfassung des Aushandlungsablaufs bei Verwendung einer Worst- Best-Case Antizipation.- 5 Personalkapazitätsplanung als hierarchische Aushandlung.- 5.1 Spezifikation der betrachteten Entscheidungssituation.- 5.1.1 Der Informationsstand der Entscheidungsträger.- 5.1.2 Abstimmung von Top- und Basis-Ebene ohne Zielkonflikt.- 5.1.3 Abstimmung zwischen Top- und Basis-Ebene bei vorhandenem Zielkonflikt.- 5.2 Die hierarchische Aushandlung.- 5.2.1 Szenarienanordnung und -auswahl.- 5.2.2 Die ersten Vorschläge.- 5.2.3 Aushandlungsabläufe ohne Wechsel der Ressourcenklasse.- 5.2.4 Eine Aushandlung mit Wechsel der Ressourcenklasse.- 6 Hierarchisch kooperatives Verhalten.- 6.1 Allgemeine Überlegungen.- 6.2 Der Aushandlungsabbruch bei taktisch-operativen Aushandlungen.- 6.3 Der Aushandlungsabbruch bei der Personalkapazitätsplanung.- Schlußbetrachtung.