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Controlling und Berliner Balanced Scorecard Ansatz

44,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

16.09.2009

Abbildungen

XVI, mit zahlreichen Abbildungen 24 cm

Verlag

De Gruyter

Seitenzahl

324

Maße (L/B/H)

24/17/1,8 cm

Gewicht

552 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-486-59062-3

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Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

16.09.2009

Abbildungen

XVI, mit zahlreichen Abbildungen 24 cm

Verlag

De Gruyter

Seitenzahl

324

Maße (L/B/H)

24/17/1,8 cm

Gewicht

552 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-486-59062-3

Herstelleradresse

de Gruyter Oldenbourg
Genthiner Straße 13
10785 Berlin
DE

Email: productsafety@degruyterbrill.com

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  • 1;Vorwort;6
    2;Inhalt;8
    3;Abkürzungsverzeichnis;16
    4;Kapitel I Vorüberlegungen: Controlling durch die Berliner Balanced Scorecard und als Lösungsansatz eines Performance Measurements in Unternehmen;18
    4.1;1 Grundlagen vom Performance Measurement;18
    4.2;2 Traditionelle Performance Measurement-Konzepte als Vorläufer der Berliner Balanced Scorecard;28
    4.3;3 Berliner Balanced Scorecard ein ideales und praktikables, modernes Performance Measurement-Konzept;34
    5;Kapitel II Zur Problematik des Einsatzes der Balanced Scorecard als Instrument des Controllings im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung;38
    5.1;1 Ausgangssituation und Problemstellungen zur Balanced Scorecard;38
    5.2;2 Grundlagen zum Controlling mittels Balanced Scorecard;40
    5.3;3 Balanced Scorecard als Instrument eines strategischen Managementsystems;53
    5.4;4 Kennzahlen und Kennzahlensysteme als erster notwendiger Schritt zur Quantifizierung der formulierten Strategie(n) und der Ziele;80
    5.5;5 Balanced Scorecard als Kennzahlensystem;92
    5.6;6 Zur Rechenbarkeit des Berliner Balanced Scorecard Ansatzes mit ausgewählten Modellen,Instrumenten und Technikendes internen und externen Rechnungswesens nach dem ursprünglichen Ansatz von Schmeisser;123
    5.7;7 Schlussbemerkung;138
    5.8;8 Literaturverzeichnis;139
    6;Kapitel III Quantifizierung der Potentialperspektive, der Mitarbeiterperspektive oder des Humankapitals im Rahmen der Berliner Balanced Scorecard ohne Nutzwertanalyse;148
    6.1;1 Kosten- bzw. ertragswertorientierte Quantifizierung;150
    6.2;2 Ermittlung eines Mitarbeiterdeckungsbeitrages;160
    6.3;3 Kennzahlenhierarchie des Berliner Humankapital-bewertungsmodells;167
    6.4;4 Fazit und Ausblick;169
    6.5;5 Literaturverzeichnis;169
    7;Kapitel IV Berliner Humankapitalbewertungsmodell am Beispiel von Fußballspielerwerten mit Nutzwertanalyse;174
    7.1;1 Einleitung;174
    7.2;2 EXKURS: Vorüberlegungen zur Controlling-Logik im Humankapitalbereich;176
    7.3;3 Fußballverein;181
    7.4;4 Einnahmen und Ausgaben von Fußballvereinen;189
    7.5;5 Bilanzielle Erfassung des;198
    7.6;Spielervermögens;198
    7.7;6 Balanced Scorecard;224
    7.8;7 Fallbeispiel: Balanced Scorecard anhand eines Fußballvereins;238
    7.9;8 Fallbeispiel: Anwendung der Berliner Balanced Scorecard;272
    7.10;9 Fazit;281
    7.11;10 Literatur- und Quellenverzeichnis;282
    8;Kapitel V Wertsteigernde Performancesteuerung mit Hilfe des Berliner Balanced Scorecard Ansatzes:Weiterentwicklung der Finanzperspektive mittels der Kapitalflussrechnung und des Working-Capital-Managements;298
    8.1;1 Einleitung;298
    8.2;2 Kapitalflussrechnung;299
    8.3;3 Zum Working Capital;307
    8.4;4 Die Verbindung von Shareholder Value, KFR, WC mit der Berliner Balanced Scorecard;319
    8.5;5 Fazit;323
    8.6;6 Literaturverzeichnis;324
    8.7;7 Schlusswort und Ausblick;325