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Produktbild: Einkaufscontrolling als Führungsinstrument.
Band 10

Einkaufscontrolling als Führungsinstrument. Tipps und Tools für den Erfolg.

Aus der Reihe Praxisreihe Einkauf-Materialwirtschaft

42,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.04.2009

Abbildungen

Tab., Abb.; 203 S.

Herausgeber

Horst Hartmann (Prof. Dr.) + weitere

Verlag

Deutscher Betriebswirte-Verlag

Seitenzahl

203

Maße (B/H)

16,5/24 cm

Gewicht

360 g

Auflage

2., erweiterte u. erg. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-88640-135-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.04.2009

Abbildungen

Tab., Abb.; 203 S.

Herausgeber

Verlag

Deutscher Betriebswirte-Verlag

Seitenzahl

203

Maße (B/H)

16,5/24 cm

Gewicht

360 g

Auflage

2., erweiterte u. erg. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-88640-135-2

Herstelleradresse

Duncker & Humblot GmbH
Carl-Heinrich-Becker-Weg 9
12165 Berlin
DE
info@duncker-humblot.de

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  • Produktbild: Einkaufscontrolling als Führungsinstrument.
  • 1. Controlling
    Begriffsdefinition. Von der Kontrolle zur Führung — Grundsätze zum Vorgehen — Operatives und strategisches Controlling — Management by Delegation. Kompetenz und Verantwortung — Management by Objectives. Führen mit Zielen — Ziele. Orientierung im Alltag — Zuständigkeit und Transparenz

    2. Benchmarking – Vergleich mit anderen
    Begriffsdefinition. Ein besonderes Kerbholz — Vergleichen mit den Besten. Selbst-Controlling

    3. Portfolio-Analyse – Ordnung muss sein
    Grundlagen und Konzepte — Hebelprodukte — Unproblematische Produkte — Schlüsselprodukte — Engpassprodukte — Portfolio-Controlling

    4. Lieferantenbewertung – Programmierte Verbesserung
    Systemischer Ansatz — Bewertungskriterien. Ziele erkennen — Durchführung. Aufwand in Grenzen halten — Lieferanten-Controlling. Lob und Tadel — Mitarbeiter-Controlling. Verantwortung erkennbar machen

    5. Qualität und Umwelt
    Grundsätzliche Bemühungen — Controlling von Zertifizierungen. Überblick gewinnen und erhalten

    6. Qualitätssicherungsvereinbarungen – nie wieder prüfen!
    Wozu Qualität vereinbaren? — Controlling für Qualitätsvereinbarungen

    7. Controlling von Einsparungen
    Grundregeln — Grundlagen für die Berechnung — Produktorientierte Einsparungen — Projektorientierte Einsparungen — Einkaufsprojekte — Controlling und Reporting von Einsparungen

    8. Just-in-Time – gerade recht
    Grundsätzliches zu »rechtzeitig« — Just-in-Time. Immer etwas anderes — KANBAN. Karte mit Folgen — Just-in-Time-Controlling

    9. C-Teile-Management
    Grundsätzliches — Händler-Konzepte — Warenhaus-Konzepte — E-Procurement — Purchaising Card-System — C-Teile-Management im Unternehmen

    10. Kontrakt-Management
    Koordinationsbedarf erkennen — Kontrakt-Controlling. Fragen und Antworten

    11. Lieferzeiten und Bestände
    Grundsätzliches — Lieferzeiten. Zeit ist Geld — Bestände. Übel ohne Übeltäter? — Rollierende Planung. Zahlen nennen, und dann?

    12. Logistik-Controlling
    Transportlogistik — Verpackungslogistik. Um die Ware herum — Verfügbarkeit. Für den Nutzer

    13. Lieferantenbeziehungen managen
    Lieferanten. Wie definiert man »Partner«? — Optimierung der Lieferanten-Anzahl — Langfristige Verträge. Partnerschaften — Lieferantenwechsel steuern. Verkrustungen aufbrechen — Entwicklungslieferanten. Know-how-Integration

    14. Veränderungen im Beschaffungsverhalten
    Psychologische Hemmnisse — Global Sourcing. Grenzen überwinden — Internet-Auktionen. Virtuelle Märkte schaffen

    15. Versorgungssicherheit – Was geschieht, wenn ...
    Ausfall von Lieferanten — Controlling Versorgungssicherung

    16. Mitarbeiter – Menschliche Ressourcen
    Die Grundaussage — Mitarbeiter-Information — Weiterbildung von Mitarbeitern — Messen und Ausstellungen. Schaufenster der Welt — Besuche bei Lieferanten. Information vor Ort

    17. Einkauf im Projekt – Back to Back
    Die Besonderheiten im Projektgeschäft — Lieferanten- und Kundenkonditionen

    18. Risiko-Management
    Grundsätzliche Überlegungen — Währungs-Hedging — Rohmaterial-Hedging

    19. Wertanalyse mit Lieferanten
    Rationalisierung und Wertanalyse — Ablauf der Wertanalyse — Wertanalyse mit Lieferanten — Wertanalyse-Controlling

    20. Target Costing – Zielkosten anstreben
    Handeln statt jammern! — Kosten planen und erreichen

    21. Reporting im Einkauf
    Eins nach dem anderen. Zuerst das Controlling — Wann und für wen?

    22. Und dann? – Die Zukunft des Controlling
    Sprüche. Ein bisschen Wahrheit — Selbst ist der Einkauf. Controlling vor Ort