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Produktbild: Exploring Public Sector Strategy
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Exploring Public Sector Strategy

14% sparen

76,99 € UVP 90,49 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.09.2024

Verlag

Pearson Education Limited

Seitenzahl

352

Maße (L/B/H)

23,5/17,8/2 cm

Gewicht

600 g

Auflage

1

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-273-64687-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.09.2024

Verlag

Pearson Education Limited

Seitenzahl

352

Maße (L/B/H)

23,5/17,8/2 cm

Gewicht

600 g

Auflage

1

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-273-64687-7

Herstelleradresse

Financial Times Prent.
St.-Martin-Straße 82
81541 München
DE

Email: salesde@pearson.com

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  • Produktbild: Exploring Public Sector Strategy

  • 1. The implications of 'publicness' for strategic management theory., John Alford



    2. The processes of strategy development in the public sector, Nardine Collier, Frank Fishwick & Gerry Johnson



    3. Global influences on the public sector, Jan Eppink & Steven de Waal



    4. Trust and distrust in regulation and enforcement, Ray Puffitt & Les Prince



    5. Measuring up to the best: A manager's guide to benchmarking, Mik Wisnieski



    6. The best value initiative, Simon Speller



    7. Clinical governance, David Herbert



    8. The Maslin Multi-Dimensional Matrix: A new tool to aid strategic decision making in the public sector, Les Prince & Ray Puffitt



    9. Stakeholder mapping: A practical tool for public sector managers, Kevan Scholes



    10. Implications of ownership for strategy: The example of commercial semi-state bodies in Ireland, Eleanor Doyle



    11. Formation and control of public-private partnerships: A stakeholder approach, Richard Butler & Jaz Gill



    12. Public sector partnerships and public/voluntary sector partnerships: The Scottish experience, Sandra Hill



    13. Strategy and structures in the public sector, Kevan Scholes



    14. The relationship between quality, approaches to management control, and the achievement of best value in public sector professionals service organisations, Barbara Harrington, Kevin McLoughlin & Duncan Riddell



    15. Business process re-engineering in the public sector: A case study of the Contributions Agency, John McAuley



    16. Devolution and control within the UK public sector: National Health Service Trusts, Tom Forbes



    17. Mapping and re-mapping organisational culture: A local government example, Gerry Johnson



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