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Making Sense of the Organization Volume 2: The Impermanent Organization

96,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.07.2009

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

310

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,7 cm

Gewicht

560 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-74220-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.07.2009

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

310

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,7 cm

Gewicht

560 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-74220-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Making Sense of the Organization
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  • Preface.
     
    Acknowledgments.
     
    PART I INTRODUCTION.
     
    1. Organized Impermanence: An Overview.
     
    2. Mundane Poetics: Searching for Wisdom in Organizational Theory.
     
    3. Faith, Evidence, and Action: Better Guesses in an Unknowable World.
     
    PART II ATTENDING.
     
    4. Managing the Unexpected: Complexity as Distributed Sensemaking.
     
    5. Information Overload Revisited (Kathleen M. Sutcliffe and Karl. E Weick).
     
    6. Organizing for Mindfulness: Eastern Wisdom and Western Knowledge (Karl E. Weick and Ted Putnam).
     
    PART III INTERPRETATION.
     
    7. Making Sense of Blurred Images: Mindful Organizing in Mission STS-107.
     
    8. Organizing and the Process of Sensemaking (Karl E. Weick, Kathleen M. Sutcliffe, and David Obstfeld).
     
    9. Impermanent Systems and Medical Errors: Variety Mitigates Adversity.
     
    PART IV ACTION.
     
    10. Hospitals as Cultures of Entrapment: A Re-analysis of the Bristol Royal Infirmary (Karl E. Weick and Kathleen M. Sutcliffe).
     
    11. Enacting an Environment: The Infrastructure of Organizing.
     
    12. Positive Organizing and Organizational Tragedy.
     
    PART V LEARNING AND CHANGE.
     
    13. Emergent Change as a Universal in Organizations.
     
    14. Drop Your Tools: An Allegory for Organizational Studies.
     
    15. Leadership as the Legitimation of Doubt.
     
    Epilogue.
     
    References.
     
    Index.