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Produktbild: The Blackwell Handbook of Cross-Cultural Management

The Blackwell Handbook of Cross-Cultural Management

226,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

08.08.2001

Herausgeber

Martin J. Gannon + weitere

Verlag

Wiley

Seitenzahl

536

Maße (L/B/H)

26/18,3/3,3 cm

Gewicht

1194 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-631-21430-4

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Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

08.08.2001

Herausgeber

Verlag

Wiley

Seitenzahl

536

Maße (L/B/H)

26/18,3/3,3 cm

Gewicht

1194 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-631-21430-4

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  • Produktbild: The Blackwell Handbook of Cross-Cultural Management
  • Preface.

    Editors' Introduction.

    Part I: Frameworks For Cross-Cultural Management:.

    1. National Culture and Economic Growth: Richard H. Franke (Loyola College), Geert Hofstede (Tilburg University), and Michael H. Bond (Chinese University of Hong Kong).

    2. Generic Individualism and Collectivism: Harry C. Triandis (University of Illinois).

    Part II: Strategy, Structure, and Inter-organizational Relationships:.

    3. Cultures, Institutions, and Strategic Choices: Towards an Institutional Perspective on Business Strategy: Mike W. Peng (The Ohio State University).

    4. Knowledge Acquisition through Alliances: Opportunities and Challenges: Paul Almeida (Georgetown University), Robert Grant (Georgetown University) and Anupama Phene (University of Utah).

    5. Cooperative Strategies Between Firms: International Joint Ventures: Louis Hebert (The University of Western Ontario) and Paul W. Beamish (The University of Western Ontario).

    6. The Importance of the Strategy-Structure Relationship in MNCs: William Egelhoff (Fordham University).

    Part III: Managing Human Resources Across Cultures:.

    7. Human Resource Practices in Multinational Companies: Chris Brewster (Cranfield School of Management).

    8. Goal Setting, Performance Appraisal, and Feedback Across Cultures: Pino G. Audia (London Business School) and Svenja Tams(London Business School).

    9. Employee Development and Expatriate Assignments: Mark Mendenhall (University of Tennessee), Torsten M. Kuehlmann (University of Bayreuth), Guenter K. Stahl, and Joyce S. Oslund.

    Part IV: Motivation, Rewards, and Leadership Behavior:.

    10. Culture, Motivation, and Work Behavior: Richard M. Steers (University of Orgeon) and Carlos J. Sánchez-Runde (IESE University of Navarre).

    11. Cross-Cultural Leadership: Peter B. Smith (University of Sussex) and Mark F. Peterson (Florida Atlantic University).

    12. Women Leaders in the Global Economy: Nancy J. Adler (McGill University).

    Part V: Interpersonal Processes:.

    13. Structural Identity Theory and the Dynamics of Cross-Cultural Work Groups: P. Christopher Earley (Kelley School of Business) and Marty Laubach.

    14. Cross-Cultural Communication: Richard Mead (University of London) and Colin J. Jones (University of Hull Business School).

    15. Cross-Cultural Negotiation and Conflict Management: Michele J. Gelfand (University of Maryland) and Christopher McCusker (Yale School of Management).

    Part VI: Corporate Culture and Values:.

    16. Justice, Culture, and Corporate Image: The Swoosh, the Sweatshops, and the Sway of Pulbic Opinion: Robert J. Bies (Georgetown University) and Jerald Greenberg (Ohio State University).

    17. Trust in Cross-Cultural Relationships: Jean L. Johnson (Washington State University) and John B. Cullen (Washington State University).

    18. Business Ethics Across Cultures: Diana C. Robertson (Emory University).

    Index.