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Band 135

Mittleres Management Aufgaben — Funktionen — Arbeitsverhalten

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.09.1994

Abbildungen

XIII, 294 S. 15 Abb.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

294

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,7 cm

Gewicht

406 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13890-1

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.09.1994

Abbildungen

XIII, 294 S. 15 Abb.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

294

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,7 cm

Gewicht

406 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13890-1

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1. Das mittlere Management — ein Leerfeld in der Managementforschung.- 2. Ein Überblick über empirische Studien zum Arbeitsverhalten von Managern.- 2.1. Eine Forschungsrichtung mit wechselndem Etikett.- 2.2. Der Ausgangspunkt der empirischen Studien zum Arbeitsverhalten von Managern.- 2.3. Das zentrale Erhebungsverfahren: Verhaltensbeobachtungen.- 2.4. Befunde der Studien.- 3. Konzipierung der eigenen Studie.- 3.1. Der theoretische Bezugsrahmen der Studie.- 3.2. Das Design der Studie.- 4. Die mittleren Manager.- 4.1. Versuch einer Einordnung der mittleren Manager in die “Sozialstruktur des Managements”.- 4.2. Die Karrierepfade der mittleren Manager.- 4.3. Das Selbstverständnis und die “subjektiven Führungstheorien” der mittleren Manager.- 4.4. Die Freuden und Leiden der mittleren Manager.- 4.5. Management als Beruf?.- 5. Die Stellen der mittleren Manager.- 5.1. Anforderungen.- 5.2. Begrenzungen.- 5.3. Wahlmöglichkeiten.- 6. Die mittleren Manager und ihre Stellen.- 6.1. Die Arbeitsaktivitäten der mittleren Manager.- 6.2. Die Gestaltung der sozialen Dimension von Arbeitsbeziehungen.- 7. Die Zukunft des mittleren Managements.- 7.1. Funktionen der mittleren Manager.- 7.2. Mittlere Manager — Speerspitzen der “Interne Unternehmer”-Bewegung oder Opfer neuer Rationalisierungskonzepte?.- A.1.: Der Fragebogen.- A.2.: Leitfaden für die Interviews mit den mittleren Managern.- A.3.: Leitfaden fur die Interviews mit den Vorgesetzten der mittleren Manager.- A.4.: Der Beobachtungsbogen.- A.5.: Quantitative Auswertung der Beobachtungsdaten (deskriptiv-statistische Analyse der Arbeitsaktivitäten).