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  • Produktbild: Compensation
  • Produktbild: Compensation

Compensation Theory, Evidence, and Strategic Implications

179,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.05.2003

Verlag

Sage Publications, Inc.

Seitenzahl

322

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,7 cm

Gewicht

469 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-7619-2108-0

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Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.05.2003

Verlag

Sage Publications, Inc.

Seitenzahl

322

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,7 cm

Gewicht

469 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-7619-2108-0

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Introduction to the Series - David A. Whetten
    Acknowledgments
    1. Introduction: The Enigmas of Compensation
    Objectives
    Outline of the Book
    2. Differences in Pay Level: Why Do Some Companies Pay More Than Others?
    A Tale of Two Markets
    The Case for Limited Discretion: Neoclassical Economic Theory
    Post-Institutional Economics: Theory Meets Reality
    Why It May "Pay" to Pay More
    The International Dimension
    Differences in Pay Levels for Particular Jobs
    Research on Pay Level Decision Making
    Summary
    Resource 2.1
    3. Effects of Pay Level: What Do Employers Get in Return for Higher Pay?
    Theories of the Importance of Pay to Individuals
    What Do Employers Get in Return for Higher Pay Levels?
    Future Research
    4. Pay Structure: Relative Pay Within Organizations
    The Role of Jobs and Job Evaluation in Pay Structure
    Theories of Differences in Pay Structure
    Work-Life Incentives
    Empirical Research on the Effects of Pay Structure
    Future Research
    5. Pay Basis: Theories of Motivation and Pay for Performance
    Effects of Pay and Motivational Programs on Performance: Meta-Analytic Results
    Theories of Pay-Performance Relationships
    Psychological Versus Economic Perspectives
    Workforce Composition, Sorting, and Personality-Based Theories
    Future Research
    6. Pay-for-Performance Programs: Empirical Evidence
    Broad Policy Decisions
    Putting It All Together: Empirical Evidence on Pay Programs
    Summary
    Future Research
    7. Pay Strategy
    Strategic Fit and Alignment
    Beyond Generic Strategies: The Resource-Based View of the Firm
    Beyond Direct Earnings: Total Rewards
    Summary and Future Research
    8. Toward the Future
    Future Research
    Methodological Recommendations
    References
    Index
    About the Authors