Produktbild: Organizational Learning II: Theory, Method, and Practice
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Organizational Learning II: Theory, Method, and Practice

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.11.1995

Verlag

Pearson Studium

Seitenzahl

336

Maße (L/B/H)

21,6/13,8/1,9 cm

Gewicht

395 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-201-62983-5

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.11.1995

Verlag

Pearson Studium

Seitenzahl

336

Maße (L/B/H)

21,6/13,8/1,9 cm

Gewicht

395 g

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Sprache

Englisch

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978-0-201-62983-5

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  • I. AN INTRODUCTION TO ORGANIZATIONAL LEARNING

     1. What Is An Organization That It May Learn?

     2. Turning the Researcher/Practitioner Relationship On Its Head.

     3. The Mercury Case: What Facilitates or Inhibits Productive Organizational Learning.

    II. DEFENSIVE REASONING AND THE THEORETICAL FRAMEWORK THAT EXPLAINS IT.

     4. Defensive Reasoning In Individuals.

     5. The Case of the CIO: Primary and Secondary Inhibitory Loops.

    III. INQUIRY-ENHANCING INTERVENTION AND ITS THEORETICAL BASIS.

     6. The Classroom: Intervention for Learning and Research.

     7. A Comprehensive Model II Intervention.

    IV. STRENGTHS AND WEAKNESSES OF CONSULTATION AND RESEARCH IN THE FIELD OF ORGANIZATIONAL LEARNING.

     8. The Evolving Field of Organizational Learning.

     9. Making Sense of Limited Learning.

    10. Strategy and Learning: Making Prescriptions Actionable by Wim Overseer.