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Produktbild: Oxford Handbook of Public Management

Oxford Handbook of Public Management

106,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.08.2007

Herausgeber

Laurence E. Lynn Jr + weitere

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

816

Maße (L/B/H)

24,4/17/4,3 cm

Gewicht

1360 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-922644-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.08.2007

Herausgeber

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

816

Maße (L/B/H)

24,4/17/4,3 cm

Gewicht

1360 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-922644-3

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Oxford Handbook of Public Management

    • Introductory Remarks

    • Section I: Basic Frameworks

    • 1: Christopher Hood: Public Management: The Word, The Movement, The Science

    • 2: Laurence E. Lynn Jr.: Public Management: A Concise History of the Field

    • 3: Kenneth J. Meier: Bureaucracy in the 21st Century

    • 4: Hal G. Rainey and Young Han Chun: Public and Private Management Compared

    • 5: Linda deLeon: Public Management, Democracy, and Politics

    • Section II: Theoretical and Disciplinary Perspectives

    • 6: Anthony Bertelli: Law and Public Administration

    • 7: J. Patrick Dobel: Public Management as Ethics

    • 8: Mark Bovens: Public Accountability

    • 9: Aidan R. Vining and David L. Weimer: Economic Perspectives on Public Organizations

    • 10: Peter Bogason: Postmodern Public Administration

    • 11: Erik-Hans Klijn: Networks and Interorganizational Management: Challenging, Steering, Evaluation, and the Role of Public Actors in Public Management

    • 12: H. George Frederickson: Whatever Happened to Public Administration? Governance, Governance Everywhere?

    • 13: Helen Margetts: Virtual Organizations

    • 14: Michael Power: The Audit Explosion

    • Section III: Exploring Current Public Policy and Management Themes

    • 15: Chris Skelcher: Public-Private Partnerships and Hybridity

    • 16: Christopher Pollitt: Decentralization: A Central Concept in Contemporary Public Management

    • 17: Ignace Snellen: E-Government: A Challenge for Public Management

    • 18: Ewan Ferlie and Keith J. Geraghty: Professionals in Public Services Organizations: Implications for Public Sector 'Reforming'

    • 19: Jean-Louis Denis, Ann Langley, and Linda Rouleau: Rethinking Leadership in Public Organizations

    • 20: Robert Dingwall and Tim Strangleman: Organizational Cultures in the Public Services

    • 21: Colin Talbot: Performance

    • Section IV: Functional Areas

    • 22: Patricia W. Ingraham: Striving for Balance: Reforms in Human Resource Management

    • 23: John Øvretveit: Public Service Quality

    • 24: Irene Rubin and Joanne Kelly: Budget amd Accounting Reforms

    • 25: Steven Rathgeb Smith: NGOs and Contracting

    • 26: Peter Dahler-Larsen: Evaluation and Public Management

    • Section V: National and International Comparisons

    • 27: David Mathiasen: International Public Management

    • 28: Denis Saint Martin: Management Consultancy

    • 29: Isabella Proeller and Kuno Schedler: Change and Continuity in the Continental Tradition of Public Management

    • Afterword