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Produktbild: Kompetenz-Management

Kompetenz-Management Wie Individuen und Organisationen Kompetenz entwickeln

61,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.09.2000

Abbildungen

mit 63 Amit 4 Abbildungenngen, 4 Abb. in Farbe.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

175

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,1 cm

Gewicht

322 g

Auflage

2000

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-11662-6

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.09.2000

Abbildungen

mit 63 Amit 4 Abbildungenngen, 4 Abb. in Farbe.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

175

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,1 cm

Gewicht

322 g

Auflage

2000

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-11662-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Kompetenz-Management
  • 1. Einführung.- 1.1 Kompetenz auf der Ebene von Individuum, Unternehmen und Unternehmensverbund.- 2. Individuelle Managementkompetenz und Persönliches Wissensmanagement.- 2.1 Überblick.- 2.2 Problemstellung und Zielsetzung.- 2.2.1 Information Overload.- 2.2.2 Managementprobleme im Umgang mit Information und Wissen.- 2.2.3 Resultierende Problemtypen.- 2.3 Ein Phasenmodell des Persönlichen Wissensmanagement.- 2.4 Fallstudien.- 2.5 Instrumente.- 2.5.1 Instrumente zur Verbesserung des Zugangs zu Wissen.- 2.5.2 Instrumente zur Unterstützung der Selektion und Bewertung.- 2.5.3 Instrumente zur Unterstützung der Integration von neuem Wissen.- 2.5.4 Instrumente zur Unterstützung der Entwicklung eigener Kompetenzen.- 2.6 Prinzipien des persönlichen Wissensmanagements.- 2.7 Fazit.- 2.8 Zehn Leitfragen an das Management.- 2.9 Anhang I: Überblick über bisherige empirische Studien zur Informationsbelastung im Management.- 2.10 Anhang II: Selbsttest zum Persönlichen Wissensmanagement.- 3. Entwicklung und Management Organisationaler Kompetenz.- 3.1 Problemstellung.- 3.2 Organisationale Kompetenzen — Ein kurzer Überblick über den “state-of-the-art”.- 3.3 Entwicklung organisationaler Kompetenzen — Ein Prozessmodell.- 3.3.1 Perspektiven und Fallstudie.- 3.3.2 Ökologische Kompetenz: Die Intra-Projekt-Perspektive.- 3.3.3 Ökologische Kompetenz: Die Inter-Projekt-Perspektive.- 3.3.4 Die Intra-Projekt-Perspektive: Entwicklung “kollektiver Kompetenz”.- 3.3.5 Die Inter-Projekt-Perspektive: Von “kollektiver” zu “organisationaler” Kompetenz.- 3.4 Instrumente zur Förderung der Entwicklung organisationaler Kompetenzen.- 3.4.1 Die Emergenzphase — Wissensziele definieren.- 3.4.2 Die Emergenzphase — Neues Wissen generieren.- 3.4.3 Die Evaluationsphase — Wissensziele abgleichen.- 3.4.4 Die Kollektivierungsphase — Wissen verteilen.- 3.4.5 Die Akkumulationsphase — Wissen transferieren.- 3.4.6 Die Integrationsphase — Wissen angleichen und verankern.- 3.4.7 Die Stabilisierungsphase — Wissen bewahren.- 3.5 Fazit.- 3.6 Zehn Leitfragen an das Management.- 4. Kompetenzaufbau im Unternehmensverbund.- 4.1 Überblick und Aufbau.- 4.2 Strategisch-Ökonomische Gründe der Kooperation.- 4.2.1 Verringerung des unternehmerischen Risikos.- 4.2.2 Machtausübung gegenüber Marktpartnern.- 4.2.3 Vorteile durch Größe: Economies of scale.- 4.2.4 Aufbau von Wissen und Technologie.- 4.3 Zahlt Kooperation sich aus?.- 4.4 Die Rahmenbedingungen des Kompetenzaufbaus: Kommunikationsnetzwerke und “stabile” Verbindungen.- 4.5 Steuerungsmöglichkeiten des Kompetenzaufbaus.- 4.5.1 Anreiz- und Informationssysteme.- 4.5.2 Management Development.- 4.5.3 “Kulturelle” Komponenten der Kooperation.- 4.6 Zusammenfassung.- 4.7 Zehn Leitfragen an das Management.- 5. Kompetenz und Kompetenzförderung durch (zukünftige) Führungskräfte.- 5.1 Mobilisierung kollektiven Wissens.- 5.2 Networking.- 5.3 Portfolio Work.- 5.4 Konzeptualisieren und Vernetzt Denken.- 5.5 Unternehmerische Innovation.- Autorenprofil.- Literaturhinweise.