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Produktbild: Der blockierte Mensch

Der blockierte Mensch Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung

71,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.11.2020

Abbildungen

m. Abb.

Verlag

Campus

Seitenzahl

218

Maße (L/B/H)

21,3/14/1,6 cm

Gewicht

310 g

Auflage

2

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-36933-4

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.11.2020

Abbildungen

m. Abb.

Verlag

Campus

Seitenzahl

218

Maße (L/B/H)

21,3/14/1,6 cm

Gewicht

310 g

Auflage

2

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-36933-4

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  • Helmut Klages

    Der Blockierte Mensch

    Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung





    1. Neue Erfahrungen und Wirklichkeiten

    Herausforderung der Globalisierung

    Wandlungen im Bereich der Arbeit

    Transformationen des Privaten



    2. Der herausgeforderte Mensch - in welcher Richtung verändert er sich?

    Die entscheidende Frage: Kann der Mensch den Herausforderungen der Globalisierung gewachsen sein?

    Katastrophenszenarien

    - Diagnosen eines Absturzes der Menschen in die Unbehaustheit

    - Diagnosen der Ego-Gesellschaft

    - Die Werteverfallsklage

    - Konturen eines pessimistischen Menschenbildes

    - Techniken der Überzeugungsmanipulation



    Der herausgeforderte Mensch auf dem empirischen Prüfstand

    - Werte im Fokus

    - Wertewandel in Deutschland: Von Unterordnungs- und Fügsamkeitswerten zu Selbstentfaltungswerten

    - Werte in Deutschland 1997

    - Die altruistische Tendenz im Wertewandel

    - Realisierungspfade des Wertewandels : "Wertetypen"

    - Die Wertesynthese als Optimum

    - Entwicklungsperspektiven der Wertesynthese

    - Wertewandel und Persönlichkeitsstärke



    3. Humanpotenzial



    Spannungen im Verhältnis zwischen Werten und alltäglichem Handeln

    Abweichungen zwischen mentaler Modernisierung und Alltagsverhalten

    Erklärungen

    Der Faktor des "sozialen Dürfens"



    Unausgeschöpftes Humanpotenzial als Folge gehemmter Werteverwirklichung

    Was geschieht mit nicht verwirklichten Werten?

    Mangelnde Wertewirklichkeit, psychische Belastung und Anomie

    Sondierungen zum Begriff "Humanpotenzial"



    Ist Humanpotenzial vermehrbar?

    Antworten auf die Frage sind trotz unabgeschlossenen Forschungstandes möglich

    Vorsteuerungen in der Primärsozialisation

    Einflüsse nachfolgender Sozialisationsphasen



    Institutionenversagen - Die alltägliche Verschwendung von Humanpotenzial

    Ein optimistischer Einstieg: Anthropozentrische Strebungen in modernen Gesellschaften

    Die Bürgergesellschaft als Selbstentfaltungschance

    Weitere Zugangswege zur Selbstentfaltung

    Aktivierungshemmnisse in den institutionellen Ordnungen und Strukturen

    Verschwendung von Humanpotenzial in den Grundstrukturen moderner Gesellschaften



    4. Ansatzpunkte aktivierenden Handelns



    Das Ungenügen gegenwärtiger Reformansätze

    Die Vielfalt vorhandener Ansätze und eine notwendige Trennung: Humanpotenzial - Humanressourcen - Humankapital

    Erstes Beispiel: Human Resource Management in der Wirtschaft

    Zweites Beispiel: Verwaltungsmodernisierung

    Drittes Beispiel: Das Leitbild des "aktivierenden Staates"





    Ein neuer Blick auf das Sozialkapital

    Die Fehlerhaftigkeit kalkulatorischer Ansätze zur Aktivierung der "Ressource Mensch"

    Aktivierung der "Ressource Mensch" jenseits der Knappheit - eine Utopie?

    Humanpotenzial und Sozialkapital



    Verantwortungsrollen als grundlegendes Aktivierungserfordernis (Sozialkapital I)

    Welche Leistungen muss ein Aktivierungskonzept bringen?

    Soziale Rollen: Treffpunkt von Mensch und Gesellschaft

    Merkmale von Verantwortungsrollen

    Exemplarische Umsetzungsperspektiven: Verantwortungsrollen in der Erwerbsarbeit, im freiwilligen Engagement und in der Schule



    Interpersonalität - Gruppen und Teams als Verstärker und Treiber(Sozialkaptial II)

    Die Bedeutung der Interpersonalität in Verantwortungsrollen

    Die zwei Seiten menschlicher Kommunikation

    Ausübung von Verantwortungsrollen in Gruppen



    Offene Netzwerke und Agenturen als Aktivierungsbedingungen (Sozialkapital III)

    Was macht Netzwerke für Reformer attraktiv?

    Leistungsmerkmale "offener" Netzwerke

    Die gegenseitige Ergänzung von Gruppen und Netzwerken

    Die Bedeutung von Agenturen

    Beispiel freiwilliges Engagement

    Beispiel Arbeitsmarkt



    Aktivierende Führung (Sozialkapital IV)

    Führungstheorien im Widerspruch

    Aktivierende Führung = hart + weich

    Leistungsdimension aktivierender Führung

    Entkontextualisierung der Führung; "Mentoring" als neue Führungsform



    Das Ineinandergreifen von Verantwortungsrollen



    5. Die Perspektive: Verantwortungsgesellschaft

    Rückblick: Humanpotenzial im Fokus

    Vermehrung von Verantwortungsrollen als politisches Programm

    Aktivierung als Gemeinschaftsaufgabe

    Verantwortung aller im Systemzusammenhang

    Verantwortungsrollen für Bürger?

    Was kommt nach dem blockierten Menschen?





    Literatur



    Anhang