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Produktbild: On Organizational Learning

On Organizational Learning 2nd Edition

87,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.06.1999

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

480

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,6 cm

Gewicht

880 g

Auflage

2nd Edition

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-631-21309-3

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.06.1999

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

480

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,6 cm

Gewicht

880 g

Auflage

2nd Edition

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-631-21309-3

Herstelleradresse

Produktsicherheitsverantwortliche/r
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: On Organizational Learning

  • List of figures vii

    List of tables viii

    Acknowledgements ix

    Preface xiii

    Introduction: The Evolving Field of Organizational Learning 1

    Part I Organizational Defenses

    1 Making Sense of Limited Learning 19

    2 Tacit Knowledge and Management 54

    3 Why Individuals and Organizations have Difficulty in Double-loop Learning 67

    4 Crafting a Theory of Practice: The Case of Organizational Paradoxes 92

    5 Today's Problems with Tomorrow's Organizations 107

    6 Teaching Smart People How to Learn 127

    7 A Leadership Dilemma: Skilled Incompetence 139

    Part II Inhibiting Organizational Learning and Effectiveness

    8 Organizational Learning and Management Information Systems 151

    9 Strategy Implementation: An Experiment in Learning 164

    10 How Strategy Professionals Deal with Threat: Individual and Organizational 174

    11 The Dilemma of Implementing Controls: The Case of Managerial Accounting 186

    12 Human Problems with Budgets 196

    13 Bridging Economics and Psychology: The Case of the Economic Theory of the Firm 214

    Part III The Counterproductive Consequences of Organizational Development and Human Resource Activities

    14 Good Communication that Blocks Learning 229

    15 Reasoning, Action Strategies, and Defensive Routines: The Case of OD Practitioners 239

    16 Inappropriate Defenses against the Monitoring of Organization Development Practice 267

    17 Do Personal Growth Laboratories Represent an Alternative Culture? 281

    Part IV The Inhibition of Valid and Usable Information from the Correct Use of Normal Science

    18 Actionable Knowledge: Design Causality in the Service of Consequential Theory 297

    19 Field Theory as a Basis for Scholarly Consulting 310

    20 Unrecognized Defenses of Scholars: Impact on Theory and Research 323

    21 Seeking Truth and Actionable Knowledge: How the Scientific Method Inhibits Both 335

    22 Problems and New Directions for Industrial Psychology 343

    23 The Incompleteness of Social-Psychological Theory: Examples from Small Group, Cognitive Consistency, and Attribution Research 375

    24 Dangers in Applying Results from Experimental Social Psychology 395

    25 Making Knowledge More Relevant to Practice: Maps for Action 415

    26 Participatory Action Research and Action Science Compared 432

    27 Some Unintended Consequences of Rigorous Research 440

    Index 454