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  • Produktbild: The Oxford Handbook of Human Resource Management
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The Oxford Handbook of Human Resource Management

187,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

01.03.2007

Abbildungen

numerous line drawings, 3 tables

Herausgeber

Peter Boxall + weitere

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

676

Maße (L/B/H)

25/17,5/4 cm

Gewicht

1327 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-928251-7

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Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

01.03.2007

Abbildungen

numerous line drawings, 3 tables

Herausgeber

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

676

Maße (L/B/H)

25/17,5/4 cm

Gewicht

1327 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-928251-7

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: The Oxford Handbook of Human Resource Management
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    • 1: Peter Boxall, John Purcell, and Pat Wright: Human Resource Management: Scope, Analysis, and Significance
    • Part I: Foundations and Frameworks
    • 2: Bruce Kaufman: The Development of Human Resource Management in Historical and International Perspective
    • 3: Peter Boxall: The Goals of HRM
    • 4: Damian Grimshaw and Jill Rubery: Economics and Human Resource Management
    • 5: Matthew Allen and Pat Wright: Strategic Management and HRM
    • 6: Tony Watson: Organizational Theory and HRM
    • 7: David Guest: Human resource management and the worker: towards a new psychological contract?
    • 8: Paul Thompson and Bill Harley: HRM and the Worker: Labour Process Perspectives
    • 9: Jaap Paauwe and Paul Boselie: HRM and Societal Embeddedness
    • Part 2: Core Processes and Functions
    • 10: Sharon Parker and John Cordery: Work Organization
    • 11: David Lepak and Scott Snell: Employment sub-systems and the 'HR architecture'
    • 12: Mick Marchington: Employee Voice Systems
    • 13: Ellen Kossek and Shaun Pichler: EEO and the Management of Diversity
    • 14: Marc Orlitzky: Recruitment Strategy
    • 15: Neal Schmitt and Brian Kim: Selection Decision-Making
    • 16: Jonathan Winterton: Training, Development and Competency
    • 17: James Guthrie: Renumeration: Pay Effects at Work
    • 18: Gary Latham, Lorne Sulsky, and Heather MacDonald: Performance Management
    • Part 3: Patterns and Dynamics
    • 19: Sven Kepes and John Delery: HRM Systems and the Problem of Internal Fit
    • 20: Rick Delbridge: HRM and Contemporary Manufacturing
    • 21: Rosemary Batt: Service Strategies: Marketing, Operations, and Human Resource Practices
    • 22: Juani Swart: HRM and Knowledge Workers
    • 23: Stephen Bach and Ian Kessler: HRM and the New Public Management
    • 24: Bill Cooke: Multinational Companies and Global HR Strategy
    • 25: Helen De Cieri: Transnational Firms and Cultural Diversity
    • Part 4: Measurement and Outcomes
    • 26: John Purcell and Nick Kinnie: HRM and Business Performance
    • 27: Barry Gerhart: Modeling Human Resource Management and Performance Linkages
    • 28: Stephen Wood and Lilian de Menezes: Family-friendly, Equal Opportunity and High-involvement Management in Britain
    • 29: Tom Kochan: Social Legitimacy of the Human Resource Management Profession: A U.S. Perspective