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Produktionsmanagement

32,95 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

28.07.2008

Abbildungen

XII, mit Abbildungen 24 cm

Verlag

De Gruyter

Seitenzahl

374

Maße (L/B/H)

24/17/2,1 cm

Gewicht

637 g

Auflage

6. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-486-58784-5

Beschreibung

Rezension

Wichtige Inhalte werden behandelt und klar gegliedert dargestellt. Es gibt Beispiele und das Buch ist gut geeignet sich einen Überblick zu dem Thema zu verschaffen.

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

28.07.2008

Abbildungen

XII, mit Abbildungen 24 cm

Verlag

De Gruyter

Seitenzahl

374

Maße (L/B/H)

24/17/2,1 cm

Gewicht

637 g

Auflage

6. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-486-58784-5

Herstelleradresse

de Gruyter Oldenbourg
Genthiner Straße 13
10785 Berlin
DE

Email: productsafety@degruyterbrill.com

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  • Produktbild: Produktionsmanagement
  • 1;Vorwort zur 6. Auflage;6
    2;Inhaltsübersicht;8
    3;Inhaltsverzeichnis;10
    4;1 Grundlagen des Produktionsmanagements;14
    4.1;1.1 Systematisierung industrieller Produktionsprozesse;14
    4.2;1.2 Das Zielsystem der industriellen Produktion und das Umweltmodell der Unternehmung;18
    4.3;1.3 Das Konzept der Wertschöpfungsketten und Geschäftsprozesse;23
    5;2 Produktion als Wettbewerbsfaktor;31
    5.1;2.1 Make-or-Buy-Entscheidungen;31
    5.2;2.2 Marktfeldstrategien;33
    5.3;2.3 Das Konzept des Produkt-Lebenszyklus;38
    5.4;2.4 Das Erfahrungskurvenkonzept;41
    5.5;2.5 Die Wettbewerbsstrategien nach Porter;44
    6;3 Forschung und Entwicklung;48
    6.1;3.1 Grundlegende Begriffe und institutionelle Aspekte;48
    6.2;3.2 Methoden des Innovationsmanagements;52
    6.3;3.3 Methoden der Standardisierung;61
    7;4 Ökologisches Produktionsmanagement;67
    7.1;4.1 Umweltwirkungen der industriellen Produktion;67
    7.2;4.2 Rechtliche Vorschriften zum Umweltschutz;70
    7.3;4.3 Aufgaben des ökologischen Produktionsmanagements;72
    7.4;4.4 Instrumente des Öko-Controlling;76
    8;5 Arbeitszeitodelle;81
    8.1;5.1 Flexible Arbeitszeitmodelle;81
    8.2;5.2 Bewertung von Arbeitszeitmodellen;87
    9;6 Organisation und Materialfluss in der Produktion;92
    9.1;6.1 Grundtypen der Arbeitsorganisation;92
    9.2;6.2 Das Layout der Prozess-Industrie;99
    9.3;6.3 Die Prinzipien des Materialflusses;101
    9.4;6.4 Das Warteschlangenmodell der Werkstatt;104
    9.5;6.5 Verfahren der Standortplanung in der Fabrik;107
    10;7 Die Organisation von Montagelinien;114
    10.1;7.1 Die Abstimmung von Fließbändern;114
    10.2;7.2 Verfahren zur Ausbalancierung des Bandes;117
    10.3;7.3 Das Warenkorbkonzept und FTS-Montagesysteme;120
    11;8 Das Konzept der hierarchischen Produktionsplanung;123
    11.1;8.1 Struktur der hierarchischen Produktionsplanung;123
    11.2;8.2 Exkurs: Verfahren zur Segmentierung des Materialbedarfs;128
    12;9 Die Programmplanung;131
    12.1;9.1 Begriff und Arten der Programmplanung;131
    12.2;9.2 Die marktbezogene Programmbildung;133
    12.3;9.3 Die Darstellung des allgemeinen Modellansatzes;135
    12.4;9.4 Verfahren der Kapazitätsglättung;138
    13;10 Die programmgesteuerte Bedarfsplanung;141
    13.1;10.1 Grundlagen und Überblick;141
    13.2;10.2 Die Stücklistenauflösung;142
    13.3;10.3 Die Herleitung des Netto-Sekundärbedarfs;145
    13.4;10.4 Die Grunddatenverwaltung;148
    14;11 Die verbrauchsgesteuerte Bedarfsplanung;152
    14.1;11.1 Grundlagen;152
    14.2;11.2 Methoden der Datenfortschreibung;154
    14.3;11.3 Exkurs: Lineare Regressionsrechnung mit Microsoft Excel;161
    15;12 Die Losgrößenplanung;166
    15.1;12.1 Grundlagen und Überblick;166
    15.2;12.2 Durchlaufzeitminimale Lose;167
    15.3;12.3 Flussangepasste Lose auf einer Engpassmaschine;168
    15.4;12.4 Kostenminimale Lose;171
    15.5;12.5 Die Andler sche Losgröße;172
    15.6;12.6 Losgrößenansätze bei einstufigem, variablem Bedarf;178
    15.7;12.7 Losbildung unter Kapazitätsrestriktionen;187
    16;13 Die Termin- und Kapazitätsplanung;194
    16.1;13.1 Die Durchlaufterminierung;194
    16.2;13.2 Die Kapazitätsterminierung;198
    16.3;13.3 Die Anpassung der Produktion an eine saisonale Nachfrage mit dem Ansatz der Linearen Optimierung;203
    17;14 Die Ablaufsteuerung;208
    17.1;14.1 Das Zielsystem auf Werkstattebene;208
    17.2;14.2 Methoden der Reihenfolgeplanung im Flow Shop;210
    17.3;14.3 Die Maschinenbelegung im Job Shop;222
    17.4;14.4 Die Auftragsfreigabe und Steuerung mit Fertigungsleitständen;224
    18;15 Softwarelösungen für die Produktionsplanung und -steuerung PPS-, ERP- und SCM- Software;228
    18.1;15.1 Von PPS- zu SCM-Software;228
    18.2;15.2 Softwarelösungen für das Supply Chain Management im Überblick;233
    18.3;15.3 SCM-Software Der Anbieter i2 Technologies;234
    18.4;15.4 SCM-Software Der Anbieter SAP;237
    19;16 Das Projektmanagement;248
    19.1;16.1 Gegenstand des Projektmanagement;248
    19.2;16.2 Strukturanalyse;249
    19.3;16.3 Terminplanung;251
    19.4;16.4 Kapazitätsplanung;252
    19.5;16.5 Kosten- und Finanzplanung;253
    19.6;16.6 Netzplantechniken;255
    19.7;16.