Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Modernisierung der funktionalen Selbstverwaltung
Band 15

Modernisierung der funktionalen Selbstverwaltung Universitäten, Krankenkassen und andere öffentliche Körperschaften

Aus der Reihe Schriften des Zentrums für Sozialpolitik Bremen

43,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.06.2008

Abbildungen

18 schwarzweisse Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

279

Maße (L/B/H)

21,7/14,2/2,3 cm

Gewicht

352 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-38596-9

Beschreibung

Rezension

"Wer künftig mit Fragen der funktionalen Selbstverwaltung befasst ist, wird an der Studie von Frau Klenk nicht vorbeigehen können.", Deutsches Verwaltungsblatt, 15.02.2012

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.06.2008

Abbildungen

18 schwarzweisse Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

279

Maße (L/B/H)

21,7/14,2/2,3 cm

Gewicht

352 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-38596-9

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Modernisierung der funktionalen Selbstverwaltung
  • 1 Zur Einführung

    1.1 Neue Leitungsmodelle in der funktionalen Selbstverwaltung
    1.2 Leitungsreform - (k)ein Handlungsfeld der Staats- und Verwaltungsmodernisierung?
    1.3 Leitungsreformen bei Selbstverwaltungsträgern - Forschungsfragen und Forschungsziele
    1.4 Funktional verselbstständigte Verwaltungseinheiten als Untersuchungsfeld
    1.5 Methodische Vorgehensweise
    1.6 Gliederung der Arbeit und Verlauf der Argumentation

    2 Funktionale Selbstverwaltung - Charakteristika eines Verwaltungstypus aus verwaltungsrechtlicher und organisationssoziologischer Perspektive

    2.1 Zum Begriff der funktionalen Selbstverwaltung
    2.1 Selbstverwaltungsträger als hybride Organisationen

    3 Leitungsstrukturen von Selbstverwaltungsträgern

    3.1 Aspekte der äußeren Leitungsverfassung
    3.1.1 Rechtsformen funktional verselbstständigter Verwaltungsträger
    3.1.2 Verhältnis zum Staat im engeren Sinne
    3.1.3 Verhältnis zu den Mitgliedern
    3.1.4 Verhältnis zur Zivilgesellschaft und zur Wirtschaft
    3.2 Aspekte der inneren Leitungsverfassung
    3.2.1 Formen der Aufgabenteilung
    3.2.2 Akteurskonstellationen im Leitungsorgan
    3.2.3 Regeln der Entscheidungsfindung und Verteilung
    der Entscheidungsrechte

    4 Zur Legitimation der funktionalen Selbstverwaltung

    4.1 Legitimationsmuster der funktionalen Selbstverwaltung
    4.2 Funktions- und Legitimationsdefizite des Selbstverwaltungsmodells
    4.2.1 Hohe Entscheidungskosten
    4.2.2 Fehlende Verantwortlichkeit und schwach ausgeprägte Kontrollmechanismen
    4.2.3 Mangelnde Professionalität aufgrund von Ehrenamtlichkeit
    4.2.4 Selbstverwaltung im Spannungsfeld von individueller und korporativer Partizipation
    4.2.5 Wahlen ohne Alternativen
    4.2.6 Oligarchische Tendenzen in formal demokratischen Organisationen
    4.2.7 Selbstverwaltungsträger - Vertreter von Partikular- oder Allgemeininteressen?
    4.2.8. Eingeschränkte korporative Autonomie
    4.3 Zwischenfazit: Funktions- und Legitimationsdefizite der funktionalen Selbstverwaltung

    5 Entwicklungsszenarien der funktionalen Selbstverwaltung

    6 Leitungsstrukturen und Leitungsreformen an Hochschulen

    6.1 Entwicklung der äußeren Universitätsverfassung
    6.1.1 Die deutsche Universität - zwischen Autonomie und staatlicher Heteronomie
    6.1.2 Entstaatlichung durch Rechtsformwandel
    6.1.3 Hochschulräte - gesellschaftliche Öffnung der Hochschulsteuerung
    6.2 Die Entwicklung der Binnenverfassung der Universität
    6.2.1 Von der Genossenschaft zur Ordinarienuniversität
    6.2.2 Leitungsreformen in den 1970er Jahren: von der hierarchischen zur partizipativen Steuerung
    6.2.3 Leitungsreformen ab 1998: effizienzorientierte Modernisierung

    7 Neue Leitungsmodelle in Universitätskliniken

    7.1 Universitätskliniken - Organisationen im Spannungsfeld von Forschung, Lehre und Krankenversorgung
    7.2 Zur historischen Entwicklung von Universitätskliniken
    7.3 Willensbildung und Entscheidungsfindung an Universitätskliniken - zwischen dem Gebot der Wissenschaftsfreiheit und dem Gebot der effizieten Krankenversorgung
    7.4 Organisationsreformdiskussionen in der Hochschulmedizin
    7.5 Neue Organisationsmodelle für Universitätskliniken
    7.5.1 Mehr Autonomie durch Rechtsformwandel
    7.5.2 Trennung zwischen Führungs-, Aufsichts- und Kontrolltätigkeiten
    7.5.3 Kooperation Klinikum - Fakultät
    7.5.4 Gestaltung der Finanzströme zwischen Klinikum und Fachbereich
    7.6 Der Reorganisationsprozess aus Sicht der betroffenen und beteiligten Akteure
    7.7 Das Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH: privatisierte Klinik mit korporativen und anstaltlichen Elementen

    8 Studentenwerke

    8.1 Aufgaben und Strukturen von Studentenwerken
    8.2 Von Selbsthilfeeinrichtungen zu modernen Dienstleistungsunternehmen
    8.3 Neue Leitungsmodelle für Studentenwerke - das Beispiel Hamburg
    8.3.1 Studentenwerke - staatliche oder universitäre Trägerschaft?
    8.3.2 Sicherstellung und Verbesserung der wirtschaftlichen Orientierung des Studierendenwerks
    8.3.3 Rolle der Studierenden: stimmberechtigte Mitglieder oder Kunden?
    8.4 Fazit: Studentenwerke als selbstverwaltete Non-Profit-Unternehmen

    9 Selbstverwaltung im Gesundheitswesen: Krankenkassen, Kassenärztliche Vereinigungen und die gemeinsame Selbstverwaltung

    9.1 Selbstverwaltung in den gesetzlichen Krankenkassen
    9.1.1 Historische Entwicklung des Krankenversicherungssystems
    9.1.2 Das Leitungsmodell der gesetzlichen Krankenkassen bis 1996
    9.1.3 Die Organisationsverfassung der gesetzlichen Krankenkassen ab 1996
    9.1.4 Von der bürokratischen Selbstverwaltungsorganisation zum kompetitiven Versicherungsunternehmen - Konsequenzen der Leitungsreform
    9.2 Die ärztliche Selbstverwaltung
    9.2.1 Kassenärztliche Vereinigungen
    9.2.2 Kritik an der ärztlichen Selbstverwaltung
    9.2.3 Innere und äußere Strukturreformen
    9.2.4 Reform der Leitungsstrukturen der Kassenärztlichen Vereinigungen - das Beispiel Schleswig-Holstein
    9.2.5 Fazit: inkrementelle Weiterentwicklung zur professionalisierten Selbstverwaltungsorganisation
    9.3 Gemeinsame Selbstverwaltung

    10 Die Organisationsreform in der gesetzlichen Rentenversicherung

    10.1 Die institutionellen Charakteristika der GRV vor der Organisationsreform
    10.2 Hintergründe und Ursachen der Organisationsreform
    10.2.1 Wirtschaftlicher Strukturwandel und seine Auswirkungen auf die Organisationsstruktur der GRV
    10.2.2 Föderale versus zentrale Organisation des Sozialstaats
    10.2.3 Die neue Organisationsstruktur der gesetzlichen Rentenversicherung
    10.2.4 Konfliktfelder im Organisationsreformprozess
    10.2.5 Das RVOrgG: zwischen organisatorischem Aufbruch und inkrementeller Weiterentwicklung

    11 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen

    11.1 Leitungsreformen im Vergleich - sektorübergreifende Trends der Modernisierung von Leitungsstrukturen
    11.1.1 Hierarchisierung und Dezentralisierung - Reformtrends im Verhältnis zum Staat
    11.1.2 Das Mitglied als Kunde
    11.1.3 Reformtrends im Verhältnis zur Zivilgesellschaft und zur Wirtschaft
    11.1.4 Dominante Entwicklungen bei der Reorganisation der Binnenstruktur
    11.2 Reichweite und Veränderungswirkung der Selbstverwaltungsreformen
    11.2.1 Effizienzorientierte Erneuerung der Entscheidungsstrukturen
    11.2.2 Begrenzte Problemlösung
    11.2.3 Ausblendung der Funktionsprobleme der ehrenamtlichen Selbstverwaltung
    11.2.4 Entpolitisierung der funktionalen Selbstverwaltung
    11.3 Von den Erfahrungen anderer lernen - Leitungsreformen im kommunalen und privaten Sektor
    11.3.1 Von der Dienstleistungs- zur Bürgerkommune: Reformkorrekturen in der kommunalen Verwaltungsmodernisierung
    11.3.2 Mit dem Vorstand-Aufsichtsratsmodell zu mehr Leitungseffizienz? Oder: Was die Verwaltungsmodernisierung von der Corporate Governance-Diskussion lernen könnte
    11.4 Funktionale Selbstverwaltung gestern, heute - und morgen? Überlegungen zur Zukunft der funktionalen Selbstverwaltung

    Literatur