Management von kooperationsspezifischen Risiken in Unternehmensnetzwerken Diss.
Aus der Reihe
Controlling Praxis
-
- Deutsch ausgewählt
41,90 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
24.08.2006
Abbildungen
XVIII, mit 71 Abbildungen 24,5 cm
Verlag
Vahlen, FranzSeitenzahl
204
Maße (L/B/H)
24,1/16,2/1,2 cm
Gewicht
378 g
Auflage
1
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8006-3368-5
#ISBN 3-8006-3368-X#
Die Zusammenarbeit von Unternehmen in Form von Unternehmensnetzwerken ist heute ein allgegenwärtiges Phänomen. Allerdings nehmen bisher viele Unternehmen die Risiken, die aus solchen unternehmensübergreifenden Kooperationen entstehen, nicht oder nicht in vollem Umfang wahr. Vielmehr werden die Chancen stark überbetont. Die Folge sind Fehlentscheidungen beim Aufbau und Management solcher Kooperationen.Das Buch präsentiert erstmals ein durchgängiges Konzept für das Risikomanagement in Unternehmensnetzwerken. Alle Phasen des Risikomanagements werden dabei besprochen: Risikoanalyse, Risikosteuerung und Risikoüberwachung. Erarbeitet wurde das Konzept auf breiter theoretischer und empirischer Basis. Diese Erkenntnisse sind dabei konsequent für die Unternehmenspraxis aufgearbeitet, da konkrete und direkt umsetzbare Gestaltungsempfehlungen gegeben werden.Das Buch eignet sich für alle, die sich in der Unternehmenspraxis mit dem Thema Kooperation befassen. Hierzu zählen bspw. Controller, Einkaufsmanager und die Unternehmensleitung.
Die Zusammenarbeit von Unternehmen in Form von Unternehmensnetzwerken ist heute ein allgegenwärtiges Phänomen. Allerdings nehmen bisher viele Unternehmen die Risiken, die aus solchen unternehmensübergreifenden Kooperationen entstehen, nicht oder nicht in vollem Umfang wahr. Vielmehr werden die Chancen stark überbetont. Die Folge sind Fehlentscheidungen beim Aufbau und Management solcher Kooperationen.Das Buch präsentiert erstmals ein durchgängiges Konzept für das Risikomanagement in Unternehmensnetzwerken. Alle Phasen des Risikomanagements werden dabei besprochen: Risikoanalyse, Risikosteuerung und Risikoüberwachung. Erarbeitet wurde das Konzept auf breiter theoretischer und empirischer Basis. Diese Erkenntnisse sind dabei konsequent für die Unternehmenspraxis aufgearbeitet, da konkrete und direkt umsetzbare Gestaltungsempfehlungen gegeben werden.Das Buch eignet sich für alle, die sich in der Unternehmenspraxis mit dem Thema Kooperation befassen. Hierzu zählen bspw. Controller, Einkaufsmanager und die Unternehmensleitung.
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