Produktbild: Familienunternehmen verstehen

Familienunternehmen verstehen Gründer, Gesellschafter und Generationen

53,00 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

09.03.2011

Abbildungen

mit 19 Abbildungen und 5 Tabellen 24 cm

Herausgeber

Arist Schlippe + weitere

Verlag

Vandenhoeck + Ruprecht

Seitenzahl

296

Maße (L/B/H)

23,8/16,1/2,7 cm

Gewicht

619 g

Auflage

2. unveränderte Auflage 2011

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-525-49135-5

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Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

09.03.2011

Abbildungen

mit 19 Abbildungen und 5 Tabellen 24 cm

Herausgeber

Verlag

Vandenhoeck + Ruprecht

Seitenzahl

296

Maße (L/B/H)

23,8/16,1/2,7 cm

Gewicht

619 g

Auflage

2. unveränderte Auflage 2011

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-525-49135-5

Herstelleradresse

Brill Deutschland GmbH
productsafety@degruyterbrill.com

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  • Produktbild: Familienunternehmen verstehen
  • Aus dem Inhalt:
    Vorbemerkung der Herausgeber
    Vorwort von Jon Baumhauer
    Teil I: Dynamiken zwischen Familie und Unternehmen
    Einführung und Zusammenfassung
    Arist von Schlippe, Almute Nischak und Mohammed El Hachimi
    Familienunternehmen verstehen
    Torsten Groth
    Gute Lösungen von Generation zu Generation: Langlebige Familienunternehmen
    Tom Rüsen
    Parallele Krisenprozesse - paralleles Krisenmanagement: Das Familienunternehmen unter existenziellem Druck
    Fritz B. Simon
    Familienunternehmen als Risikofaktor
    Markus Plate
    Geschwisterkonflikte in Stammesunternehmen - Strukturelle Konfliktlinien
    Almute Nischak"Leider nur ein Mädchen"- Genderaspekte bei der Nachfolge in Familienunternehmen
    Cornelia Hennecke
    Enteignung und Eignung - Kontextbedingungen in der DDR und Ostdeutschland und ihre Auswirkungen auf Familienunternehmen
    Teil II: Positionierung und Strategie
    Einführung und Zusammenfassung
    Rudolf Wimmer
    Das Selbst- und Fremdbild von Familienunternehmen - die besondere Produktivkraft dieser Differenz
    Reinhart Nagel
    Strategieentwicklung in Familienunternehmen
    Teil III: Kernthema Nachfolge
    Einführung und Zusammenfassung
    Franz Breuer
    Familiäre Tradition, persönliche Ambition, wirtschaftliche Situation. Ambivalenzen der Nachfolge in Familienunternehmen
    Christof Schmitz
    Keine Nachfolge - alles klar?
    Haja Molter und Clemens Lücke
    Nachfolge in Familienunternehmen:"Das wollen, was man nicht will, und doch wollen, dass man es will."Paradoxien und mögliche Lösungen
    Nils Dreyer
    Nachfolge aus Perspektive der Organisation. Die Organisation im Rahmen der Nachfolge mitdenken
    Armin Pfannenschwarz
    Qualifikation von Unternehmensnachfolgern. Plädoyer für eine Ausbildungs- und Berufslaufbahn künftiger Unternehmer
    Teil IV: Aus der Praxis
    Einführung und Zusammenfassung
    Franziska Müller Tiberini
    Werte und Wertorientierung in Familienunternehmen: Fundament und Kompass zugleich