Inhalt





Vorwort



Kapitel 1

Einleitung: Pfadabhängigkeit ist nicht gleich Pfadabhängigkeit!

1.1 Der Verlauf der Pfadabhängigkeitsdiskussion

1.2 Die Anfälligkeit von Pfadabhängigkeiten für grundlegenden Wandel

1.3 Anfällige Stabilitäten und Interventionschancen



Kapitel 2

Auf der Suche nach den Grundlagen institutioneller Kontinuität:

Das Beispiel Unternehmenskontrolle

2.1 Unternehmensverfl echtung und Macht: Zur Plausibilität

der Managerherrschaftsthese

Gibt es eine Neufundierung der Managerherrschaft?

Wie verbreitet sind Ring- und Überkreuzverfl echtungen?

Haben ring- und überkreuzverfl ochtene Unternehmen eine schlechtere Performance?

Fazit

2.2 Komplementarität und Kontinuität: Zum Wandel der

Wertschöpfungsverteilung in großen Unternehmen

Institutionelle Komplementaritäten in der deutschen Wirtschaft

Der Wandel der deutschen Unternehmensführung in den neunziger Jahren

Datensammlung

Datenanalyse

Fazit

2.3 Tradition und Aufbruch: Der Anfang vom Ende der Deutschland AG

Verfl echtungen, komparative Vorteile und Unternehmensstrategien

Deutsche Bank

Allianz

Das Verfl echtungszentrum der deutschen Wirtschaft

Fazit

2.4 Leitvorstellungen und Marktkontrolle:

Die Deutschland AG in Aufl ösung

Institutioneller Wandel aus organisationssoziologischer Perspektive

Erosion der Unternehmensverfl echtung

Die Unterstützer der Unternehmensentfl echtung

Fazit

2.5 Grundlagen einer beendeten Kontinuität



Kapitel 3

Den Ursachen von institutionellen Differenzen auf der Spur:

Das Beispiel der postsozialistischen Transformation

3.1 Demokratie, Marktwirtschaft und die Vielfalt der Transformations ergebnisse

Varietät der Transformationen: Politisches System

Varietät der Transformationen: Ökonomisches System

Aspekte der Vielfalt: Aktienmarktkapitalisierung

Aspekte der Vielfalt: Arbeitgeber und Gewerkschaften

Aspekte der Vielfalt: Korruption

3.2 Entwicklungspfade, Transformationsmodi und die Privatisierung von Unternehmen

David Starks Konzept pfadabhängiger Privatisierung

Die Pfadabhängigkeitsthese im erweiterten Testfeld

Die Relevanz anhaltender politischer Dynamik

Fazit

3.3 EU-Förderung, Integrationsanreiz und das Divergenzparadoxon des Beitrittswettbewerbs

Konvergenz als Integrationsbedingung

Beispielfall Außenhandel: Der Divergenztrend im intraregionalen Handel

Beispielfall Privatisierung: Ein Wettbewerb der "eigenständigen" Strategien

Fazit

3.4 Gradualismus, Schocktherapie und die Relevanz der Sequenz von Reformen

Hypothesenbildung

Operationalisierung

Hypothesentest

Plausibilitätstests

Fazit

3.5 Ursachen der institutionellen Vielfalt



Kapitel 4

Institutionelle Umbrüche trotz Pfadabhängigkeit!

Ein abschließender Vergleich

4.1 Hohe Hürden: Der paradigmatische Fall der Qwerty-Tastatur

4.2 Hervorgehobene Akteure und alternative Optionen:

Der Vergleichsfall der deutschen Unternehmenskontrolle

4.3 Entscheidungseliten und westliche Leitvorstellung:

Der Vergleichsfall der postsozialistischen Transformation

4.4 Fazit

Literatur

Abbildungen und Tabellen