Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: China Champions
  • Produktbild: China Champions

China Champions Wie deutsche Unternehmen den Standort China für ihre globale Strategie nutzen

61,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

28.06.2005

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

228

Maße (L/B/H)

25/17,5/1,8 cm

Gewicht

589 g

Auflage

2005

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-14331-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

28.06.2005

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

228

Maße (L/B/H)

25/17,5/1,8 cm

Gewicht

589 g

Auflage

2005

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-14331-8

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: China Champions
  • Produktbild: China Champions
  • 1 Einleitung.- 1.1 Bedeutung Chinas.- 1.2 Ziele und Vorgehen.- 1.3 Aufbau des Buches.- 2 Theoretischer Rahmen: Internationale Expansionsstrategien.- 2.1 Grundformen internationaler Expansion.- 2.2 Was sind die Treiber der Expansion?.- 2.3 Warum nicht alle Asse ausspielen?.- 3 China-Strategien: Wertschöpfung lokalisieren und global integrieren.- 3.1 Schritt für Schritt Richtung Globale Integration.- 3.2 Asse und Barrieren treiben die Veränderungen.- 3.3 Sinisierung aller Funktionsbereiche.- 4 Branchenanalysen: Fallstudien verarbeitender Industrien.- 4.1 Fahrzeugbau — Wettbewerb wird härter.- 4.2 Chemische Industrie — strategische Investitionen in Produktionskapazitäten.- 4.3 Die Elektronikindustrie — führend bei der Globalisierung der Wertschöpfungsketten.- 4.4 Maschinenbau — Basis der nächsten ökonomischen Revolution.- 4.5 Pharmaindustrie — Medikamente für die Massen.- 5 Erfolgsfaktoren: Operative Anpassung an das chinesische Geschäftsumfeld.- 5.1 Investiere in Menschen — nicht in Fabriken.- 5.2 Vitamin B — darauf kommt es an!.- 5.3 Lokale Produkte für einen lokalen Markt.- 5.4 Management von der Spitze.- 5.5 Lokale Zulieferer — ein Muss für die Beschaffung.- 5.6 Langer Atem — heute säen, morgen ernten.- 5.7 Nur das Beste für China.- 5.8 Schutz geistigen Eigentums — den Nachahmern voraus bleiben.- 6 Zukunft: Strahlend, steinig oder beides?.- 6.1 Volkswirtschaftliche Risiken — vorerst gebannt.- 6.2 Politische und regulatorische Risiken — weiterhin Hauptbelastung.- 6.3 Soziale Risiken — wachsende Kluft.- 6.4 Umweltrisiken — Last und Segen für internationale Unternehmen.- 6.5 Schlussbetrachtung — ein Interview mit Ekkehard Rathgeber.- 7 Empfehlungen: Implikationen für Manager.- 7.1 Strategische Ausrichtung.- 7.2 OperativeAnpassung.- Anhang 1: Methodologie und Datenbeschreibung.- Anhang 2: Internationale Expansionsstrategien außerhalb der Unternehmensgrenzen.- Anhang 3: Hintergrundinformationen Fahrzeugbau.- Anhang 4: Implikationen für Politiker.- Anhang 5: Implikationen für Wissenschaftler.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.