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Produktbild: Innovations- und Technologiemanagement

Innovations- und Technologiemanagement

33,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.11.2007

Abbildungen

127 SW-Abb.

Herausgeber

Heinz Strebel

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

412

Maße (B/H)

15/21,5 cm

Gewicht

541 g

Auflage

2. überarbeitete u. erweiterte Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-2455-4

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.11.2007

Abbildungen

127 SW-Abb.

Herausgeber

Heinz Strebel

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

412

Maße (B/H)

15/21,5 cm

Gewicht

541 g

Auflage

2. überarbeitete u. erweiterte Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-2455-4

Herstelleradresse

facultas Verlag
office@facultas.at
facultas Verlag, Stolberggasse 26, AT-1050 Wien

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  • Produktbild: Innovations- und Technologiemanagement
  • Kapitel 1: Grundlagen des Innovations- und Technologiemanagements1.1 Grundbegriffe 171.1.1 Theorie, Technik, Technologie 171.1.2 Forschung und Entwicklung 181.1.3 Invention, Innovation und Imitation 201.2 Innovation und Technologie als Managementaufgabe 231.2.1 Innovationsmanagement 241.2.2 Technologiemanagement 251.2.3 Wissensmanagement 271.2.4 Abgrenzung und Unterscheidung dieser Teildisziplin 291.3 Merkmale der Innovationsaufgaben 311.3.1 Neuheit 311.3.2 Unsicherheit und Risiko 331.3.3 Komplexität 351.3.4 Konfliktgehalt 361.4 Klassifikation der betrieblichen Innovation 381.4.1 Gegenstandsbereich 381.4.2 Innovationsgrad 401.4.3 Auslöser 411.5 Merkmale von Technologien 421.5.1 Dynamik 431.5.2 Potenzial und Reifegrad 441.5.3 Substituierbarkeit 451.5.4 Vernetzung und Hierarchie 461.6 Klassifikation von Technologien 481.6.1 Gegenstandsbereich 481.6.2 Verbreitungs- und Neuheitsgrad 491.6.3 Bedeutung für das Unternehmen 51Kapitel 2: Modelle des Innovations- und Technologiemanagements2.1 Einleitung 532.2 Technologie- und Innovationsmanagement 532.3 Innovation als Prozess – Prozessmodelle 552.4 Produktinnovation und Produktlebenszyklus 612.5 Innovationstheorien 642.5.1 Das Modell von Utterback/Abernathy 652.5.2 Das S-Kurvenmodell 702.5.2.1 Die Phasen der Technologieentwicklung im S-Kurvenmodell 722.5.2.2 Konzeptionelle Probleme des Modells 752.5.2.3 Die Eignung des Modells zur ex anten Planung und Mitteldisposition 742.5.3 Das Technologielebenszyklusmodell 762.5.4 Systemmodelle 772.6 Adoptions- und Diffusionstheorien 792.6.1 Einleitung 792.6.2 Der Zusammenhang zwischen Adoption und Diffusion 802.6.3 Die Adoptionstheorie 812.6.3.1 Eigenschaften von Innovationen als Determinanten des Adoptionsverhaltens – Das Strukturmodell von Schmalen/Pechtl 832.6.3.2 Das Modell des „wahrgenommenen Risikos“ 862.6.3.3 Der Nutzer im Innovationsprozess 92Kapitel 3: Das Innovationssystem3.1 Unternehmensexterne Einflussfaktoren aus dem weiteren Unternehmensumfeld 973.1.1 Einflussfaktoren aus der natürlichen Umwelt 973.1.2 Technologische Einflussfaktoren 983.1.3 Gesellschaftliche Einflussfaktoren 1003.1.4 Rechtlich-politische Einflussfaktoren 1023.1.5 Ökonomische Einflussfaktoren 1043.2 Unternehmensexterne Einflussfaktoren aus dem näheren Unternehmensumfeld 1063.2.1 Neue Marktteilnehmer und Substitutionsprodukte 1073.2.2 Lieferantenanalyse 1083.2.3 Abnehmeranalyse 1093.2.4 Analyse des Mitbewerbes 1103.3 Unternehmensinterne Einflussfaktoren des Innovations und Technologiemanagements 1113.3.1 Innovationsorientierung von Unternehmenskultur und -Philosophie 1113.3.2 Rollen in Innovationsprozessen 1133.3.2.1 Funktionen von Innovationsmanagern 1143.3.2.2 Das Promotoren-Modell 1153.3.2.2.1 Die spezifischen Leistungsbeiträge der Promotoren 1163.3.2.2.2 Informations- und Interaktionsbeziehungen 1183.3.2.3 Weiterentwicklung des Promotoren- Modells 1203.3.3 Förderung von Innovationen innerhalb des Unternehmens 1213.3.4 Organisationsbezogene Implikationen des Innovations- und Technologiemanagements 1273.3.5 Information und Kommunikation im innovativen Unternehmen 1313.3.6 Innovationstransfer – Schnittstellenprobleme im Innovations- und Technologiemanagement 1333.4 Instrumentarium zur Analyse des Innovationssystems 1353.4.1 Technologieprognose 1353.4.2 Technologieorientierte Unternehmensanalyse 1443.4.3 Zusammenführung der externen und der internen Analyse 150Kapitel 4: Strategisches Innovationsmanagement4.1 Ziele im strategischen Innovations- und Technologiemanagement 1584.1.1 Die Festlegung F&E-, technologie- und innovationsbezogener Ziele 1594.1.2 Zielinhalte des Innovations- und Technologiemanagements 1604.1.3 Das Zielausmaß im Innovations- und Technologiemanagement 1614.1.4 Zeitlicher Bezug von Zielen im Innovationsund Technologiemanagement 1624.1.5 Wechselwirkungen von Zielen im Innovationsund Technologiemanagement 1624.1.6 Instrumentarium zur Zielbildung und -bewertung 1634.2 Innovationsstrategien 1664.2.1 Die Innovationsausrichtung 1674.2.2 Qualitäts- und Kostenführerschaft 1674.2.3 Timing-Strategien 1694.2.4 Make-or-Buy im Innovations- und Technologiemanagement 1734.2.5 Schutzrechtsstrategien 1764.2.6 Open Innovation und Lead User Ansatz 1794.2.7 Portfolio-Analyse 1834.2.7.1 Technologie-Portfolien 1854.2.7.2 Integrierte Technologie-Markt-Portfolien 1874.2.7.3 Kritik an Portfolien 1894.3 Strategische Planung im Innovations- und Technologiemanagement 1914.3.1 Analyse der Machbarkeit von Innovationsprojekten 1924.3.2 Beurteilung von Innovationsprojekten 1944.3.3 Zusammenstellung des F&E-Programms 2044.3.4 Grundlagen der F&E-Budgetplanung 2044.3.4.1 Top-Down-Ansätze der F&E-Budgetplanung 2054.3.4.2 Bottom-Up-Ansätze in der F&E-Budgetplanung 2074.3.4.3 Die Planung des F&E-Budgets im Gegenstromverfahren 210Kapitel 5: Management von Innovationsprojekten5.1 Überblick 2135.2 Projektentstehung und Umfeldanalyse 2145.3 Definition der Projektziele 2175.4 Organisation von Innovationsprojekten 2195.4.1 Eingliederung des Projekts in die bestehende Organisation 2205.4.1.1 Einfluss-Projektorganisation 2205.4.1.2 Reine Projektorganisation 2205.4.1.3 Matrix-Projektorganisation 2215.4.2 Projektinterne Aufbauorganisation 2225.4.3 Phasenorganisation 2255.5 Projektplanung 2275.5.1 Strukturplanung 2285.5.1.1 Objektstrukturplan 2295.5.1.2 Projektstrukturplan (PSP) 2295.5.2 Ablaufplanung 2315.5.3 Terminplanung 2335.5.4 Ressourcenplanung 2375.5.5 Kosten- und Finanzmittelplanung 2395.6 Gestaltung des Projektinformationswesens 2425.6.1 Aufgabenverteilung 2425.6.2 Kommunikation im Projekt 2445.6.2.1 Individuelle Gespräche 2445.6.2.2 Projektsitzungen 2455.6.2.3 Berichtswesen 2465.6.3 Dokumentation 2475.7 Führungsaufgaben bei Innovationsprojekten 2485.7.1 Aufbau einer Teamkultur 2485.7.2 Führung von Projektteams 2495.7.3 Entscheidungsprozesse 2505.7.4 Konfliktmanagement 2515.8 Projektüberwachung und -steuerung 2525.8.1 Leistungsfortschrittsmessung 2545.8.2 Terminüberwachung 2555.8.2.1 Aktualisierung des Terminplanes 2565.8.2.2 Plan/Ist-Vergleich hinsichtlich der Termine 2565.8.2.3 Meilenstein-Trendanalyse 2575.8.2.4 Kontrollindex „Termintreue“ 2595.8.3 Kostenüberwachung 2595.8.3.1 Stichtagbezogener Kostenvergleich 2605.8.3.2 Erwartungsrechnung 2615.8.4 Integriertes Projektcontrolling 2615.8.5 Ermittlung von Steuerungsmaßnahmen 2655.9 Projektmanagement in der Abschlussphase 266Kapitel 6: Kreativitätsmanagement: Durch Kreativität zur Innovation6.1 Zielsetzung und Aufbau 2676.1.1 Zielsetzung 2676.1.2 Aufbau des Kapitels 2686.2 Kreativität als gestaltbare Größe 2696.2.1 Kreativität im Problemlösungsprozess 2696.2.2 Kreativität: Eine systemische Definition 2716.2.3 Kreativität und Innovation 2726.2.4 Kreativität: Struktur oder Chaos? 2736.2.5 Inwieweit wird Kreativität tatsächlich gewünscht? 2746.3 Kreatives Denken 2756.3.1 Denkformen 2766.3.2 Kreatives Denken: Wirkungsweise 2786.4 Kreativität: Die Antwort auf komplexe Probleme 2796.4.1 Was ist ein Problem? 2796.4.2 Welche Problemarten erfordern kreative Problemlösungsprozesse? 2806.4.2.1 Unterteilung nach Komplexitätsgrad 2816.4.2.2 Unterteilung nach Strukturiertheit 2826.5 Kreative Leistung 2836.6 Der kreative Prozess: Traditionelle Sicht 2856.6.1 Das Modell von Wallas 2856.6.2 Kritik am Modell von Wallas 2876.7 Kreativitätsmanagement: Eine modellhafte Darstellung 2886.7.1 Kreativitätsmanagement: Aspekte des kreativen Problemlösungsprozesses 2886.7.2 Das „Planetenmodell kreativer Problemlösungsprozesse“: Ein Überblick 2896.7.3 Das Planetenmodell: Funktionsweise 2906.7.4 Schlussfolgerung: Das Innovationsproblem im kreativen Problemlösungsprozess 2926.8 Methodenunterstützte Ideenfindung im kreativen Problemlösungsprozess 2936.8.1 Unternehmensinterne und -externe Ideenquellen 2936.8.2 Vorbereitungen für den Kreativworkshop 2946.8.3 Vorgehen bei Gruppenarbeiten im Rahmen des Ideenfindungsworkshops 2976.8.4 Methodenübersicht 2986.8.4.1 Brainstorming & Destruktiv-Konstruktiv Brainstorming 3006.8.4.2 Mind-Mapping 3036.8.4.3 Brainwriting 6-3-5 & Brainwriting Pool & Collective Notebook 3076.8.4.4 Synektik 3146.8.4.5 Morphologische Analyse 321Kapitel 7: Instrumente in der Produkt- und Prozessentwicklung7.1 Wertanalyse (Value Analysis) 3287.1.1 Funktionenorientierung in der Wertanalyse 3287.1.2 Phasen der Wertanalyse 3297.2 Quality Function Deployment (QFD) 3327.2.1 Der QFD-Prozess 3327.2.2 Erstellung des House of Quality 3347.3 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) 3407.3.1 Arbeitsschritte bei der Durchführung der FMEA 3407.3.2 Das FMEA-Formblatt 3437.4 Zielkostenrechnung (Target Costing) 3447.4.1 Zielkostenbestimmung 3447.4.2 Zielkostenplanung 3467.4.3 Zielkostenrealisierung, -kontrolle und -verbesserung 346Kapitel 8: Innovations- und Technologienetzwerke8.1 Netzwerke 3498.2 Netzwerke als Resultat und Ausdruck von Kooperationen 3538.3 Koordination in Netzwerken 3578.4 Strategische Führung in Netzwerken mittelständischer Unternehmen 3598.5 Innovationsfunktion von Netzwerken 3658.5.1 Informationsfunktion von externen Beziehungen 3658.5.2 Entwicklungsfunktion 3728.5.3 Diffusionsfunktion 3748.6 Innovation und Technologie als Anstöße zur Netzwerkentwicklung 3748.6.1 F&E-Netzwerke 3768.6.2 Reine Innovationsnetzwerke 3808.6.3 Reine Technologienetzwerke 3808.6.4 Kombinierte Netzwerke 381Abbildungsverzeichnis 385Literaturverzeichnis 391Stichwortverzeichnis 411