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Produktbild: Managing Organizational Responsiveness

Managing Organizational Responsiveness Toward a Theory of Responsive Practice

49,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.10.2003

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

154

Maße (L/B/H)

21/14,8/1 cm

Gewicht

231 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch, Englisch

ISBN

978-3-8244-0727-9

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.10.2003

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

154

Maße (L/B/H)

21/14,8/1 cm

Gewicht

231 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch, Englisch

ISBN

978-3-8244-0727-9

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1. Responsiveness in Organization and Management Theory.- 1.1. Responsiveness — An Issue Emerging from Practice.- 1.2. Responsive Aspects in Strategy.- 1.3. Responsive Aspects in Stakeholder Management.- 1.4. Responsive Aspects in Organizational Learning.- 1.5 Conclusion.- 2. Responsiveness and Communication.- 2.1. Communicative Action in Organizations.- 2.2. Conversations ‘Make Sense’.- 2.3. Dialogue as a Reflective Mode of Conversation.- 2.4. Conclusion and Research Questions.- 3. Methodology.- 3.1. Epistemological Considerations.- 3.2. Characteristics of the Research Question.- 3.3. Interpretive Case Study.- 3.4. Participatory Mode of Inquiry.- 3.5. Research Design.- 3.6. Conclusion.- 4. The Learning Through Listening Project.- 4.1. The Omega foundation.- 4.2. Rationale and Design.- 4.3. The Story unfolds.- 4.4. Conclusion.- 5. Toward a Theory of Responsiveness in Organizations.- 5.1. Characteristics of Conversational Modes.- 5.2. Characteristics of Responsiveness.- 5.3. On the Relationship between Conversational Mode and Responsiveness.- 5.4. Conclusion and Propositions.- 6. Reflections on Responsiveness and Communication.- 6.1. The Dialogue Perspective.- 6.2. The Communicative Action Perspective.- 6.3. The Sensemaking Perspective.- 6.4. Conclusion.- 7. Implications and Conclusions.- 7.1. Theoretical Implications.- 7.2. Practical Implications.- 7.3 Implications for Further Research.- 7.4. Limitations.- 7.5. Toward a Theory of Organizational Answerability.- References.