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  • Produktbild: Organisationsentstehung in innovativen Neugründungen
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Organisationsentstehung in innovativen Neugründungen Kommunikation und Organisation in jungen Multimediaunternehmen

Aus der Reihe Unternehmensführung & Controlling

79,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.10.2003

Abbildungen

XVIII, mit 45 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

284

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,7 cm

Gewicht

396 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7950-4

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.10.2003

Abbildungen

XVIII, mit 45 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

284

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,7 cm

Gewicht

396 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7950-4

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • A Einführung.- 1 Relevanz des Themas.- 2 Zum Begriff der innovativen Neugründung.- 3 Problemstellung.- 4 Zielsetzung der Arbeit.- 5 Aufbau der Arbeit.- B Konzeptionelle Grundlagen: Akteur und Organisation.- 1 Individuelle Akteure und Handlungen.- 1.1 Akteurseigenschaften und Handlungen.- 1.2 Interaktion von Akteur und Situation.- 1.3 Lernen als dynamisierendes Grundelement.- 2 Erklärung kollektiver Phänomene.- 3 Akteure höherer Ordnung und Organisationen.- 3.1 Akteursmehrheiten und Akteure höherer Ordnung.- 3.2 Individuelle Handungsdisposition im Kontext des Akteurs höherer Ordnung.- 3.3 Organisationsverständnis.- 4 Zusammenfassung.- C Theoretischer Bezugsrahmen: Organisationsentstehung in innovativen Kontexten.- 1 Modelle der Unternehmensentwicklung.- 1.1 Systematisierung vorhandener Ansätze.- 1.2 Das Modell von Greiner.- 1.3 Das Modell von Mintzberg.- 1.4 Das Modell von Churchill/Lewis.- 1.5 Synthese.- 2 Bausteine eines eigenen Ansatzes: Zustandssicht.- 2.1 Informelle Strukturen und die Motivation zur Organisationsentstehung.- 2.2 Strategien der Organisationsgestaltung und die Fähigkeit zur Organisationsentstehung.- 3 Bausteine eines eigenen Ansatzes: Prozesssicht.- 3.1 Organisationsentstehung in ungeplanten Prozessen.- 3.2 Organisationsentstehung in geplanten Prozessen.- 4 Zusammenfassung.- D Methodische Grundlagen: Fallstudien und Netzwerkanalyse.- 1 Grundzüge der Fallstudienmethodik.- 1.1 Fallstudie als empirischer Forschungsansatz.- 1.2 Zum Verhältnis von Fallstudien und Theorie.- 1.3 Anzahl und Auswahl der Fälle.- 1.4 Gütebeurteilung von Fallstudien.- 2 Fallstudiendesign und Methoden der Datenerhebung.- 2.1 Aufbau und Ablauf der Fallstudien.- 2.2 Erhobene Informationen.- 2.3 Methoden der Datenerhebung.- 3 Konstruktmessung.- 3.1 Grundlagen der Konstruktmessung.- 3.2 Gütebeurteilung der Konstruktmessung.- 3.3 Vorgehen bei der Konstruktmessung.- 4 Netzwerkanalyse.- 4.1 Grundlagen der Netzwerkanalyse.- 4.2 Gütebeurteilung der Netzwerkinformationen.- 4.3 Kennzahlen zur Kohäsion.- 4.4 Verfahren und Kennzahlen zur Identifikation von Teilgruppen.- 4.5 Kennzahlen zur strukturellen Autonomie und Prominenz.- 5 Zusammenfassung.- E Empirische Befunde: Organisationsentstehung in jungen Multimediaunternehmen.- 1 Datengrundlage und -beurteilung.- 1.1 Datengrundlage.- 1.2 Datenbeurteilung.- 2 Kurzvorstellung der Einzelfälle.- 3 Ausgestaltung der informellen Netzwerke.- 3.1 Kohäsion der Gesamtnetzwerke.- 3.2 Aufspaltung in Teilgruppen.- 3.3 Strukturelle Autonomie und Prominenz.- 4 Ausgestaltung formaler Strukturelemente.- 4.1 Ausgestaltung der formalen Organisationsstruktur.- 4.2 Ausgestaltung struktursubstituierender Elemente.- 5 Bewertung des organisatorischen Status Quo.- 6 Muster der Organisationsentstehung.- 7 Zusammenfassung.- F Fazit und Ausblick.- G Anhang.- 1 Weitere Ergebnisse der Konstruktmessung.- 2 Weitere Ergebnisse der Netzwerkanalyse.- 2.1 EAN — Kohäsion.- 2.2 ZN — Teilgruppen.- 2.3 EAN — Teilgruppen.- 2.4 EAN — Zentralisierung.