Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Geschlecht und Mikropolitik
  • Produktbild: Geschlecht und Mikropolitik
Band 5

Geschlecht und Mikropolitik Das Beispiel betrieblicher Gleichstellung

Aus der Reihe Geschlecht und Gesellschaft

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.01.1996

Abbildungen

mit Abbildung, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

253

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,3 cm

Gewicht

373 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8100-1575-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.01.1996

Abbildungen

mit Abbildung, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

253

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,3 cm

Gewicht

373 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8100-1575-4

Herstelleradresse

VS Verlag für Sozialw.
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Geschlecht und Mikropolitik
  • Produktbild: Geschlecht und Mikropolitik
  • I. Betriebliche Gleichstellung und Mikropolitik.- 1. Einleitung.- 2. Betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen als Gegenstand mikropolitischer Prozesse.- 3. Neuorientierungen in der Industrie- und Organisationssoziologie.- II. Betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen: Instrumente zur Aufhebung der geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung?.- 1. Frauenfördermaßnahmen versus Gleichstellungsmaßnahmen.- 2. Theorien zur geschlechtsspezifischen Diskriminierung auf dem Erwerbsarbeitsmarkt.- 3. Eine veränderte Perspektive: Betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen als mikropolitischer Prozeß.- 4. Erklärungsansätze feministischer Organisationssoziologie.- 5. Resümee.- III. Industriesoziologische Perspektiven auf betriebliche Restrukturierungsprozesse: Theorie und Empiric.- 1. Eine theoretische Einordnung der Umstrukturierungsprozesse.- 1.1 Der Fordismus als Folie der Industriesoziologie.- 1.2 Die Diskussion der Auswirkungen auf die Arbeits- und Produktionsorganisation.- 1.3 Resümee.- 2. Die arbeitsorganisatorischen und personalpolitischen Veränderungen in der Einzelhandelsbranche.- 3. Der Einzelhandel: Ein zentrales Berufs- und Tätigkeitsfeld für Frauen.- 4. Die betrieblichen Reorganisationsprozesse und die geschlechtsspezifische Arbeitsteilung im Einzelhandel.- 5. Resümee.- IV. Betriebliche Gleichstellung als mikropolitischer Prozeß: Eine theoretische Diskussion.- 1. Mikropolitik in Unternehmen.- 1.1 Der mikropolitische Machtbegriff.- 1.2 Die mikropolitischen Rationalitäts- und Entscheidungsmodelle.- 1.3 Mikropolitik und ‚Strategische Organisationsanalyse‘: Der handlungstheoretische Ansatz von Michel Crozier und Erhard Friedberg.- 1.4 Mikropolitik und die Diskussion um betriebliche Gleichstellungspolitik.- 2. Grenzen von Mikropolitik in Organisationen: Das Verhältnis von Handlung und Struktur im Anschluß an Anthony Giddens.- 3. Konsequenzen aus den theoretischen Analysen: Betriebliche Gleichstellungspolitik als mikropolitischer Aushandlungs-, Kompromißbildungs- und Entscheidungsprozeß.- 4. Ein idealtypischer ‚Politikzyklus‘ bei der Entwicklung, Ausgestaltung und Einführung von betrieblichen Gleichstellungsmaßnahmen.- V. Untersuchungsergebnisse: Mikropolitische Prozesse in Unternehmen.- 1. Das Fallbeispiel: Ein Überblick.- 1.1 Unternehmenstradition und -zukunft: Ein Stimmungsbild.- 1.2 Die formale Organisationsstruktur.- 1.3 Die Beschäftigungsstruktur.- 1.4 Aufstiegswege im Konzern: Die personalpolitische Leitlinie.- 1.5 Tätigkeitsinhalte und Arbeitsbedingungen der Beschäftigten im Verkaufsbereich.- 2. Umstrukturierungen im Unternehmen.- 2.1 Organisatorische Neuorientierungen im Unternehmen seit Mitte der 80er Jahre.- 2.2 Personalpolitische Neuorientierungen im Unternehmen seit Mitte der 80er Jahre.- 3. Ansatzpunkte für betriebliche Gleichstellungspolitik.- 4. Die Maßnahmen zur betrieblichen Frauenförderung des Konzerns.- 4.1 Die ‚Leitlinien der Personalpolitik für Frauen‘.- 4.2 Implizite Probleme der ‚Leitlinien einer Personalpolitik für Frauen‘.- 5. Das betriebliche Spannungsfeld: Die Rolle der betrieblichen Akteurinnen und Akteursgruppen im mikropolitischen Prozeß.- 5.1 Die ‚offizielle‘ Diskussion über betriebliche Gleichstellungs- maßnahmen: Der mikropolitische Problemerkennungs-, Problemidentifikations- und Problemdefinitionsprozeß beginnt.- 5.2 Der Promotor der Diskussion über Gleichstellungsmaßnahmen.- 5.3 Alte Konfliktlinien und Machtstrategien im Konzern: Dem Vorstand bleibt die Unterstützung versagt.- 5.4 Die Diskussion über betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen wird aufgegriffen: Zentrale Akteurinnen und Akteursgruppen bilden sich heraus.- 5.5 Die Position der betrieblichen Frauenbeauftragten: Eine ungeliebte Aufgabe zwischen Anerkennung und Ausgrenzung.- 5.6 Eingefahrene Kooperations- und Konfliktlinien werden verfestigt.- 5.7 Zentrale Blockaden in den Filialen werden erkennbar: Die oberen Führungskräfte.- 5.8 Die Diskussion über betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen stößt auf Mißtrauen, Skepsis und Ablehnung: Die Mehrzahl der Beschäftigten im Betrieb.- VI. Schlußfolgerungen für die Einführung, Entwicklung und Ausgestaltung betrieblicher Gleichstellungsmaßnahmen.- VII. Anhang: Zur methodischen Vorgehensweise.- 1. Konzeption und Durchführung der Untersuchung.- 2. Zur Erhebung.- 3. Zu den Interviews.- 3.1 Die Auswahl des Untersuchungssamples.- 3.2 Die Durchführung der Interviews.- 4. Zur Auswertung.