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  • Produktbild: Aktionsfelder des Kompetenz-Managements
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Aktionsfelder des Kompetenz-Managements Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management

Aus der Reihe Strategisches Kompetenz-Management

71,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

29.05.2002

Abbildungen

IX, mit 17 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Klaus Bellmann + weitere

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

458

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,5 cm

Gewicht

595 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7580-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

29.05.2002

Abbildungen

IX, mit 17 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

458

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,5 cm

Gewicht

595 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7580-3

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • I. Grundlagen und State of the Art des Resource-Based View.- Terminologische Grundlagen des RBV.- Quo vadis RBV? Stand und Entwicklungsmöglichkeiten des Ressourcenansatzes.- Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen.- II. Kompetenz-Management im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Commitment.- Pluralistisches Wertmanagement in “postmodernen” Hochleistungsorganisationen.- Strategische Flexibilität und Strategieveränderung als Determinanten des Unternehmenswertes.- “Fit” zwischen Strategie und Kernressourcen — Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung?.- III. Kompetenzentwicklung.- Grundlagen einer dynamischen Theorie der Kompetenzentwicklung zur Sicherung von Kompetenzvorteilen im Zeitablauf.- Korreferat zum Beitrag von Heike Proff.- Projektorientierte Strategieentwicklung als Konzept zum Aufbau und zur Nutzung von Strategiekompetenz.- Akkumulation technologischer Kompetenzen in Unternehmen: Eine empirische Analyse der Bestimmungsgründe der technologischen Diversifikation.- IV. Strategisches Kompetenz-Management — Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten.- Zur Existenz strategischer Kompetenzgruppen — Eine ökonomische Betrachtung.- Der ressourcenorientierte Ansatz und institutionelle Unternehmenstheorie.- Wissensmanagement versus (Kern-)Kompetenzmanagement — Versuch einer Abgrenzung.- V. Innovation, Unternehmertum und Leadership.- Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global tätigen Technologieunternehmen.- Das debitel Competency-Modell “forward”.- Die Identifikation von Kompetenzlücken im Rahmen des Visionsbildungsprozesses.- Personalentwicklung im Rahmen von Kompetenzmanagement.- VI. Grenzen der Unternehmung und Kompetenz-Controlling.- Competence-based Co-operative Product Development— The Case of Micro Compact Car.- Kooperationen als Instrument des Kompetenz-Management zur Realisierung erfolgreicher E-Commerce-Geschäftssysteme.- Kompetenzorientiertes Management und Balanced Scorecard.- Autorenverzeichnis.