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Strategy, Structure and Style

Aus der Reihe The Stratetic Management Series

197,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

03.04.1997

Herausgeber

Howard Thomas + weitere

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

384

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2,8 cm

Gewicht

765 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-471-96882-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

03.04.1997

Herausgeber

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

384

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2,8 cm

Gewicht

765 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-471-96882-5

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: Libri GmbH

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  • Aus dem Inhalt:
    CONTENTS Introduction: SECTION I: STRATEGY: Trustworthiness as a Source of Competitive Advantage;
    CEO Duality and Firm Performance: An International Comparison;
    Excess Capacity and Global Competition: A Resource-Based Approach;
    Corporate Transformation and The Contrarian Role of Leaders;
    Hypercompetition;
    Mapping the Competence Boundaries of the Firm: Applying Resource-Based Strategic Analysis;
    Developing and Deploying Corporate Resources in the Technological Race to Market;
    SECTION II: STRUCTURE: Cognitive Processes in Alliances: Birth, Maturity (and Possible Death);
    Organizing for Competitive Advantage: The Machine Adhocracy;
    Success and Failure of International Strategic Alliances: Evidence for In-depth Case Studies;
    The Unit of Activity: Towards an Alternative to the Theories of the Firm;
    Patterns of Strategic Alliance Activity in the Global Steel Industry;
    Beyond or Behind the M-Form? The Structures of European Business;
    SECTION III: STYLE: The Myth of the Global Renaissance Manager;
    Institutional Environment Effects on Transaction Costs: A Comparative Analysis of the US and French Nuclear Power Industries;
    A Strategy for More Effective Executive Development;
    The Study of National Strategic Management: A Methodological Discussion;
    Uncertainty, Complexity, and New Product Performance;
    Forms of TAT Consensus and Organizational Change: An Integrative Model.