Aus- und Weiterbildung

Onboarding durch Training on the job

Lernen ist wie ein Update fürs Gehirn

Durch „Learning by doing“ wird Wissen in Können umgewandelt und bleibt auf diese Art und Weise im Gedächtnis. Neue Mitarbeiter*innen werden durch die direkte Führungskraft und durch Kolleg*innen laufend in ihrem Lernprozess begleitet. Im Arbeitsalltag werden Maßnahmen gesetzt, die dabei unterstützen, Handlungen in der Praxis zu festigen, zu perfektionieren und neue Denkmuster sowie Handlungsweisen zu entwickeln. Regelmäßiges Feedback ist dabei eine fest etablierte Komponente im persönlichen Lernprozess.

Fit für Führung Programm

Das „Fit-für-Führung-Programm“ bei Thalia ist ein begleiteter Einstieg in die neue Position als Filialleitung. Dadurch soll die eigene Führungsrolle definiert und gestärkt werden. Um eine optimale Vorbereitung sowie Begleitung auf die neue Herausforderung in der Führungsposition zu gewährleisten, stützt sich das Programm auf drei Ebenen der Wissensvermittlung:

E-Learning: Auf der virtuellen Lernplattform "Moodle" werden unterschiedliche Lernaktivitäten durchgeführt, beispielsweise via Videos, Textmaterialien, Übungsbeispiele, Selbsttests, Transferaufgaben etc.

Coaching: Ein individuelles Coaching wird angeboten, um die eigenen Handlungsfelder in Führungspositionen zu erkennen und daran zu arbeiten

Präsenztraining: Präsenzseminare werden angeboten, um das Wissen zu vertiefen sei einen regelmäßigen.

Für bestehende Filialen

Auch unsere bestehenden Filialleitungen werden laufend in Ihrem Entwicklungsprozess unterstützt. Es werden regelmäßig unterschiedliche Seminare angeboten, wie in etwa in nachfolgenden Bereichen:

• Leadership-Programme
• Persönlichkeitsentwicklung & Verhaltensweisen
• Trainings und Impulsvorträge zum Thema Achtsamkeit
• Lernpartnerschaften, um den gemeinsamen Erfahrungsaustausch zu fördern
• Fachliche Weiterbildungen

Weiters wird durch eine offene Feedbackkultur in unserem Unternehmen eine kontinuierliche Weiterentwicklung ermöglicht. Dabei unterstützen auch Lernpartnerschaften zwischen Kolleg*innen. Hierbei lernen zwei Filialleitungen mit- und voneinander. Das eigene Lernverhalten wird anhand von selbsterlebten Praxisfällen kritisch hinterfragt und, falls notwendig, mit der/dem Lernpartner*in verbessert.

Unsere Mitarbeiter*innen in der Zentrale

Mitarbeiter*innen in der Zentrale sind Expert*innen in Ihrem spezifischen Fachbereich. Daher legen wir Wert auf eine individuelle Weiterentwicklung. In regelmäßigen Abständen gibt es Mitarbeitergespräche deren Fokus die persönliche Weiterentwicklung der einzelnen Mitarbeiter*innen ist.