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>>Geschenkideen zu Weihnachten - Buch-Schnäppchen, die begeistern*

Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen Online

Strategie und Umsetzung im Unternehmen. Mit Arbeitshilfen Online


Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuches des Jahres 2013 verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.

Inhalte:


  • Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung

  • Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen

  • Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern

  • Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.


  • Neu in der 3. Auflage: neueste empirische Erkenntnisse, mitarbeiterorientierte Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme und neue Statements von Praktikern


Arbeitshilfen online:


  • Analysen der Mitarbeiterbindungsebenen und der Mitarbeiterbindungsbeziehungen

  • Test Arbeitgeberattraktivität

  • Checklisten u.v.m.


Portrait
Gunther Wolf

Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.

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  • Welchen Nutzen bietet dieses Buch?

    Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit


    • Es menschelt

    • Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt


    Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt


    • Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen

    • Active Sourcing und Headhunting

    • Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren


    Teil 1: Mitarbeiterbindung ‒ Ursachen, Chancen, Grenzen

    Vier Bindungsebenen


    • Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene

    • Das rationale Spielfeld verlassen?

    • Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene

    • Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene

    • Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene

    • Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen


    Vier Bindungsbezüge


    • Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung

    • Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung

    • Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung

    • Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung

    • Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen

    • Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten


    Psychologie: Motivation und Volition


    • Vom Motiv zur Motivation

    • Instinkte als Vorläufer der Motive

    • Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten

    • Behaviorismus: Reiz und Reaktion

    • Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse

    • Kognitive Theorien

    • Volition


    Soziologie: Soziale Identität und Identifikation


    • Soziale Identität

    • Identifikation

    • Depersonalisation

    • Gruppenkohäsion

    • Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse


    Teil 2: Mitarbeiterbindung ‒ Systeme, Instrumente, Methoden

    Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung


    • International Survey Research

    • Studien des IFAK-Instituts

    • Gallups Employee Engagement Index

    • Effectorys Global Employee Engagement Index

    • Wissenschaftliche Studien

    • Risiken für Ihr Unternehmen

    • Erkenntnisse aus den Studien


    Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System


    • Potenzial der Humanressourcen mehren

    • Erfolg des Unternehmens steigern

    • Attraktivität als Arbeitgeber schärfen

    • Übergreifende Wirkungszusammenhänge


    Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode


    • Potenzial- und Performanceträger binden

    • Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen


    Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument


    • Führen mit Zielen

    • Zieltantiemen, Zielprämien und Zielboni


    Offener Brief an die Unternehmensleitung

     

    Teil 3: Mitarbeiterbindung - Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale

    Ideen-Pool: Mitarbeiterbindung stärken


    • Ideen für das Personalmanagement

    • Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte

    • Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen

    • Unternehmensspezifische Bewertung


    Mitarbeiterbefragung


    • Mitarbeiterbindung messen

    • Maßnahmen generieren

    • Maßnahmen bewerten

    • Zusatznutzen erzielen

    • Regelmäßige Mitarbeiterbefragung


    Bewertung von Maßnahmen und Verbesserungspotenzialen


    • Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur

    • Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten

    • Maßnahmenpaket: Work Life Balance

    • Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit

    • Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung

    • Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter

    • Maßnahmenpaket: Talentmanagement

    • Maßnahme: High Level Incentive


    Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm


    • Die A&B GmbH

    • Analysephase

    • Konzeptionsphase

    • Durchführung von BUZZ!

    • Programmcontrolling


    Fazit

    Ein dickes Dankeschön

     

    Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen

    Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt

    Die Gastkommentatoren

    Literaturverzeichnis

    Der Autor

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Beschreibung

Produktdetails

Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 425
Erscheinungsdatum 12.12.2017
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-10732-4
Reihe Haufe Fachbuch
Verlag Haufe Lexware GmbH
Maße (L/B/H) 24,6/17,7/2,7 cm
Gewicht 858 g
Auflage 3. Auflage
Verkaufsrang 37941
Buch (gebundene Ausgabe)
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