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Agile Organisationen

Transformationen erfolgreich gestalten - Beispiele agiler Pioniere


Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?

Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen.

 

Inhalte:


  • Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur

  • Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation

  • Den Weg der agilen Transformation gestalten

  • Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen

  • Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der „Agile Stars"


 

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  • Vorwort .

    Einleitung: Mythos Agilität

    Treiber für Agilität ‒ Gründe und Auslöser

    Externe Treiber für Agilität

    Interne Treiber für Agilität

    Der Alltag in den Unternehmen ‒ die Welten prallen aufeinander

    Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell

    Einleitung und Hinführung zum Thema

    Definition Agilität und die historische Entwicklung des Konzepts

    Reifegrade agiler Organisationen

    Annäherung an ein ganzheitliches Reifegrad-Modell für Agilität in Organisationen

    Fazit und Ausblick

    Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung

    Gründe und Entstehung des TRAFO-Modells zur agilen Organisationsentwicklung

    Die sechs Dimensionen des TRAFO-Modells

    Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation

    Level 1: Die traditionelle Organisation

    Level 2: Die Experimentierphase

    Level 3: Die Bewährungsphase

    Level 4: Die Etablierungsphase

    Level 5: Die Agile Organisation

    Beurteilung des Reifegrades

    Das Vorgehen ‒ den Weg der agilen Transformation gestalten

    Den Startpunkt finden

    Das passende Vorgehen wählen zu mehr Agilität

    Unternehmensbeiträge: Wie machen es andere Unternehmen?

    Prozess-Dimension

    Struktur-Dimension

    Strategie-Dimension

    Führungs-Dimension

    Die 5. Dimension: Mitarbeiterzentrierte HR-Instrumente

    Kultur-Dimension

    Beispiele des eigenen agilen Transformationsprozesses

    Die agile Organisation als Unternehmensmodell der Zukunft

    Quellenverzeichnis

    Weiterführende Literaturempfehlungen

    Autorenverzeichnis



    Stichwortverzeichnis

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Beschreibung

Produktdetails

Einband gebundene Ausgabe
Herausgeber André Häusling
Seitenzahl 365
Erscheinungsdatum 29.09.2017
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-10598-6
Reihe Haufe Fachbuch
Verlag Haufe Lexware GmbH
Maße (L/B/H) 24,8/17,9/2,3 cm
Gewicht 1005 g
Auflage 1. Auflage
Verkaufsrang 3511
Buch (gebundene Ausgabe)
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