Veränderungsintelligenz

Agiler, innovativer, unternehmerischer den Wandel unserer Zeit meistern

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Beschreibung

Das Buch beschreibt die Erfolgsfaktoren von innovations- und veränderungsfähigen Unternehmen und liefert wissenschaftlich fundierte wie praxiserprobte Tools und Fragebögen für die eigene Standortbestimmung. Anhand anschaulicher Praxisfälle erfährt der Leser, wie er notwendige Fähigkeiten für strategische Erneuerung, Innovation und Wachstum gezielt stärken kann. Er erhält praxiserprobte Werkzeuge zur Diagnose und Stärkung von Veränderungs- und Innovationskompetenzen auf Ebene des einzelnen Mitarbeiters, der Führungskraft und der Organisation. 


Prof. Guido Baltes verfügt über langjährige Erfahrung in der Leitung von Transformations- und Innovationsprozessen in der Industrie. Heute liegt sein Schwerpunkt in Forschung, Lehre und Beratung auf den dynamischen Fähigkeiten in Unternehmen als Voraussetzung für Innovation und Wachstum. Als Direktor des Instituts für Strategische Innovation und Technologiemanagement ist er Experte für digitale Transformation und Corporate Entrepreneurship.

Antje Freyth ist als geschäftsführende Gesellschafterin der Veränderungsintelligenz® GmbH Expertin für Konzepte und Tools zur Diagnose und Stärkung von Veränderungsfähigkeiten, Agilität sowie Innovationskompetenzen. Sie unterstützt Menschen und Unternehmen in Coaching, Training und Beratung in der gezielten Entwicklung dieser Kompetenzen.

Die Autoren

Prof. Peter Franklin lehrt an der Hochschule Konstanz interkulturelle Kommunikation und interkulturelles Management und berät Unternehmen u.a. im Bereich internationales Change-Management.

Axel Kühn unterstützt als Geschäftsführer der Stellwerk Kommunikationsberatung Unternehmer und Führungskräfte in der Gestaltung von Kommunikation in Veränderungen und Krisen.

Markus Plischke war als selbstständiger Berater und Trainer sowie Principal der Beratergruppe Neuwaldegg mit der Leitung zahlreicher anspruchsvoller Veränderungs- und Innovationsprojekte in Europa und den USA betraut.

Beatrice Rodenstock unterstützt als geschäftsführende Gesellschafterin der Rodenstock – Gesellschaft für Familienunternehmen mbH Unternehmerfamilien bei Veränderungsprozessen im Generationenübergang.

Christoph Selig leitet am IST Institut für Strategische Innovation und Technologiemanagement den Forschungsstrang zu Corporate Entrepreneurship und Unternehmerteams als Werkzeuge zur Steigerung von Innovationsfähigkeiten.

Hans-Jörg Vohl ist als Partner der Unternehmensberatung Project Management Partners auf die Umsetzung von wertschöpfenden Veränderungen durch Digitalisierung, Organisation und neue Geschäftsmodelle spezialisiert.

Prof. Jo Wickert lehrt an der Hochschule Konstanz und ist Creative Director der Agentur wmd. Basierend auf seiner vielschichtigen Gestaltungs-u. Beratungserfahrung unterstützt er Innovationsprozesse mit Design Thinking Workshops.



Produktdetails

Einband gebundene Ausgabe
Herausgeber Guido Baltes, Antje Freyth
Seitenzahl 620
Erscheinungsdatum 07.12.2017
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-658-04888-4
Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Maße (L/B/H) 25/17,9/3,7 cm
Gewicht 1259 g
Abbildungen 96 farbige Abbildungen, Bibliographie
Auflage 1. Auflage

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  • Die radikal neuen Anforderungen unserer Zeit und die Konsequenz für Veränderungsarbeit.- Organisationale Veränderungsintelligenz auf organisationaler Ebene – Wachstumsfähigkeit mit strategischer Innovation erneuern.- Agilität zur Steigerung der Veränderungsintelligenz einer Organisation – agil organisieren in Projekt und Linie.-  Die Organisation verändern – Muster aufbrechen.- Organisationale Veränderung in internationalen Zusammenhängen.- Veränderungsintelligenz auf individueller Ebene Teil 1: Persönliche Veränderungskompetenz.- Veränderungsintelligenz auf individueller Ebene Teil 2: Persönliche Agilität und agiler führen.- Corporate Entrepreneurship stärken: Der angestellte Unternehmer und sein Team.- Kreative Veränderungsprozesse mit Design Thinking.- Schlüsselkompetenz Kommunikation: Pulsschlag der Veränderung.- Erfolgskritische persönliche Ressourcen in internationalen Change-Zusammenhängen.- Die Herausforderungen der Veränderung im Generationenübergang meistern.