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Gehaltssysteme erfolgreich gestalten

IT-unterstützte Lohn- und Gehaltsfindung

Gerd Ulmer

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Beschreibung

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist ein angemessenes Entgeltsystem für Unternehmen unerlässlich. Lohnqualität geht vor Lohnquantität - insbesondere dann, wenn das Entgeltniveau marktkonform ist. Ein erfolgreiches Gehaltsmanagement fördert das Vertrauen in eine faire, angemessene Vergütungspraxis und macht sie in ihren Grundsätzen transparent. Personalmanager, Führungskräfte und Betriebsräte müssen wissen, wie sich Mängel in der Gehaltspraxis zeigen, auswirken und wie ihnen begegnet werden kann. Zahlreiche Tipps zur Gestaltung eines leistungsorientierten IT-unterstützten Gehaltssystems helfen dem Leser bei der Planung und Durchführung solcher Projekte: analytische Stellenbewertung, Leistungs-/Verhaltensbeurteilung, Gehaltsanalysen, Marktvergleiche, Ableitung von Lohnkurven und Simulationsvorschläge zu Gehaltsreaktionen. Das Projekt und die Systemnutzung danach erlangt mehr Qualität, Effizienz und Akzeptanz. Modell, Methoden und Grundlagen wurden von der BWI Unternehmensberatung GmbH, Dornbirn, Österreich entwickelt und in zahlreichen Unternehmen eingeführt und erprobt.

Neu in der vierten Auflage: Warum gibt es Widerstand gegen Gehaltssysteme, warum bringen sie mitunter nicht den erwarteten Nutzen?

Gerd Ulmer ist seit 2010 Gesellschafter und Senior Consultant bei der CFS Consulting GmbH und dort spezialisiert auf die Entwicklung und Einführung von leistungsorientierten Entgeltsystemen. Vorher war er Gesellschafter und Consultant bei der BWI-Unternehmensberatung GmbH und arbeitete am Betriebswissenschaftlichen Institut der ETH Zürich im Themenbereich Lohn / Gehalt. Er gibt Seminare zum Thema Entgeltsysteme an renommierten Weiterbildungsinstitutionen.

Produktdetails

Format PDF i
Kopierschutz Ja i
Family Sharing Nein i
Text-to-Speech Ja i
Seitenzahl 244 (Printausgabe)
Erscheinungsdatum 12.06.2013
Sprache Deutsch
EAN 9783642357893
Verlag Springer
Dateigröße 5093 KB

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  • Teil 1 - Warum Entgeltsysteme?
    Prozedur der Entgeltfestsetzung Was ist ein Entgeltsystem?
    Was bezwecken Entgeltsysteme? Entgeltsysteme im Kreuzfeuer von Kritikern und Befürwortern
    Entlohnung nach unzulänglichem Entgeltsystem - Managementdefekte Entlohnung nach unzulänglichem Entgeltsystem - Mitarbeiterreaktionen Anforderungen an Entgeltsysteme ... und dazu braucht es Entgeltsysteme? Prinzipielle Lösungsrichtungen für Entgeltsysteme Prinzip der strukturierten Entgeltsysteme
    Teil 2 - Entwicklung eines Entgeltsystems Bemessung von Stellenanforderungen Bemessung des Leistungsverhaltens Das Mitarbeitergespräch Bemessung der Unternehmenstreue und Erfahrung
    Teil 3 - Einführung und Betrieb eines Entgeltsystems Die Verknüpfung der Entgeltkomponenten: Berechnungsmodell
    Festlegung von Lohn-/Gehaltskurven Lohnvergleich - Marktanalyse
    Reaktion auf Marktirritationen
    Sogwirkung von Überzahlungen - Kettenreaktion Lohn - Gehalt: Dilemma der Soll-Ist-Abweichungen
    Anpassungsstrategien zur Soll-Ist-Annäherung Entwicklung des variablen Anteils in der Übergangszeit
    Verteilungsschlüssel, Reaktionsmatrix
    Ausschüttung des variablen Anteils - in welcher Form? Entgeltsystem: Realisierungsprojekt - Tipps und Hinweise Entgeltmanagement und IT-Support Nutzen des erfolgsorientierten Entgeltsystems Teil 4 - Blick in die Zukunft: Der Lohn von morgen Vom Arbeitnehmer zum Auftragnehmer - vom Arbeitgeber
    zum Auftraggeber
    Die Zukunft des Human-Resources-Managements - HRM
    Die Schattenwirtschaft - ein Wachstumsmarkt
    Von der Lohngesellschaft zur Honorargesellschaft - vom Entgeltsystem
    zum Honorarsystem?