Change Management

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren. Vision, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung

Kerstin Stolzenberg, Krischan Heberle

Buch (gebundene Ausgabe)
Buch (gebundene Ausgabe)
66,81
66,81
inkl. gesetzl. MwSt.
inkl. gesetzl. MwSt.
Versandfertig innerhalb 48 Stunden Versandkostenfrei
Versandfertig innerhalb 48 Stunden
Versandkostenfrei

Weitere Formate

Taschenbuch

€ 41,11

Accordion öffnen

gebundene Ausgabe

€ 66,81

Accordion öffnen
  • Change Management

    Springer Berlin

    Versandfertig innerhalb 48 Stunden

    € 66,81

    Springer Berlin

eBook

ab € 26,96

Accordion öffnen
  • Change Management

    PDF (Springer)

    Sofort per Download lieferbar

    € 26,96

    € 49,99

    PDF (Springer)
  • Change Management

    PDF (Springer)

    Sofort per Download lieferbar

    € 29,99

    PDF (Springer)
  • Change Management

    PDF (Springer)

    Sofort per Download lieferbar

    € 30,90

    PDF (Springer)
  • Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren

    PDF (Springer)

    Sofort per Download lieferbar

    € 36,00

    PDF (Springer)

Beschreibung

Viele Veränderungsprojekte in Unternehmen scheitern daran, dass die erfolgskritische Frage des Change Managements ignoriert wird: Wie bindet man Mitarbeiter ein? In dem Buch zeigen erfahrene Organisationsentwickler die Bedeutung von Vision und Ziel, Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung für erfolgreiche Veränderungsprozesse. Die Autoren liefern konkrete Handlungsanleitungen, detailliert beschriebene Vorgehensweisen, Ablaufschemata, Gesprächsleitfäden und Checklisten. Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet und um weitere Tools ergänzt.

"... ein begleitendes Handbuch für Menschen, die an einem Veränderungsprozess beteiligt sind oder einen solchen anstoßen wollen. ... Fachlich versierte Projektleiter, die den überfachlichen Aspekten zukünftig mehr Raum einrichten wollen, erhalten mit dem Werk eine gut strukturiert aufbereitete Hilfe mit vielen übernehmbaren Werkzeugen ..." (Arnd Walendy, in: info design, info-design.de, 10. August 2015)

Nach ihrem Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie in Deutschland und den USA war Kerstin Stolzenberg als Personalentwicklerin bei der AXA Service AG zunächst für Trainings-Konzeption und Moderation zuständig, anschließend für die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften sowie die Konzeption und Implementierung vielfältiger Personalentwicklungsinstrumente. Sie spezialisierte sich im Folgenden auf die Begleitung von Veränderungsprozessen; als Organisationsentwicklerin und als zertifizierter Black Belt. Ihre Führungskompetenzen konnte sie über fünf Jahre sowohl als Abteilungsdirektorin für Organisationsentwicklung (AXA Service AG) als auch in der Funktion Leiterin Personal-und Organisationsentwicklung (Talanx Deutschland) unter Beweis stellen. Heute ist sie als selbständige Beraterin für die Begleitung von Change Management Prozessen sowie im Rahmen der Führungskräfteentwicklung tätig. Seit 2007 hält Kerstin Stolzenberg einen Lehrauftrag für Change Management an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg inne.Krischan Heberle studierte Psychologie an der Universität Bielefeld und spezialisierte sich später in Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie an der RWTH Aachen.  Nach dem Studium arbeitete er zunächst als Personalentwickler und Trainer in verschiedenen Unternehmen. In den letzten Jahren ist er als Organisationsentwickler bei der AXA Versicherung AG tätig. Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt als interner Berater auf der Begleitung von Veränderungsprojekten und der Konzeption von Change-Management-Prozessen.

Produktdetails

Einband gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum 13.03.2013
Verlag Springer Berlin
Seitenzahl 269
Maße (L/B/H) 24,6/17,4/2,2 cm
Gewicht 634 g
Auflage 3. Auflage
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-642-30105-6

Kundenbewertungen

Es wurden noch keine Bewertungen geschrieben.

  • artikelbild-0

  • 1. Vision und Zielvereinbarung.- Analyse der Situation und Entwicklung einer Vision.- Kommunikation der Vision.- Planung und Umsetzung der Vision.- 2. Kommunikation.- Planung eines Kommunikationskonzeptes.- Umsetzung der Kommunikationsmaßnahmen.- 3. Beteiligung.- Kriterien zur Auswahl von Beteiligungsmaßnahmen definieren.- Beteiligungsmaßnahmen ankündigen.- Beteiligungsmaßnahmen durchführen.- Über Ergebnisse informieren.- 4. Qualifizierung.- Analyse der betroffenen Funktionen und Anforderungen.- Ermittlung der Qualifizierungsbedarfe.- Umsetzung der Qualifizierungsmaßnahmen.- 5. Fazit. - 4 Thesen zum Einsatz von Veränderungsmanagement.