Psychologie und Leadership

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung 1.1 Was uns die Psychologie über menschliches Verhalten verrät 1.2 Die Funktion von Mustern, Skripten und inneren Bildern 1.3 Psychologische Menschenbilder 1.4 Führungskräfte sind weder Psycholog*innen noch Erziehungsberechtigte

2 Grundformen des Erlebens und Handelns von Mitarbeiter*innen 2.1 Einführung: Die vier Persönlichkeitsmuster 2.2 Verstandesorientierte Menschen - Streben nach Autonomie 2.2.1 Selbstbild und inneres Erleben 2.2.2 Grundhaltung anderen Menschen gegenüber 2.2.3 Verhalten in Beziehungen 2.3 Gefühlsorientierte Menschen - Streben nach Zugehörigkeit 2.3.1 Selbstbild und inneres Erleben 2.3.2 Grundhaltung anderen Menschen gegenüber 2.3.3 Verhalten in Beziehungen 2.4 Ordnungsorientierte Menschen - Streben nach Beständigkeit 2.4.1 Selbstbild und inneres Erleben 2.4.2 Grundhaltung anderen Menschen gegenüber 2.4.3 Verhalten in Beziehungen 2.5 Risikoorientierte Menschen - Streben nach Veränderung 2.5.1 Selbstbild und inneres Erleben 2.5.2 Grundhaltung anderen Menschen gegenüber 2.5.3 Verhalten in Beziehungen 2.6 Übersicht: Die vier Persönlichkeitsmuster

3 Die Transaktionsanalyse - Ich-Muster in der sozialen Interaktion 3.1 Einführung 3.2 Grundlagen der Transaktionsanalyse 3.2.1 Ich-Rollen nach Eric Berne 3.2.2 Eltern-Ich 3.2.3 Erwachsenen-Ich 3.2.4 Kind-Ich 3.3 Arten von Transaktionen 3.3.1 Parallele Transaktionen 3.3.2 Gekreuzte Transaktionen 4 Das Kontaktmodell

5 Handeln in Stresssituationen von Anna Wittgrebe

6 Führen in Krisenzeiten

7 Fallbeispiele aus der Führungspraxis

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.03.2021

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

191

Maße (L/B/H)

21,1/15,2/1,5 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.03.2021

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

191

Maße (L/B/H)

21,1/15,2/1,5 cm

Gewicht

283 g

Auflage

1. Auflage 2021

Reihe

Haufe Fachbuch

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-14824-2

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  • 1 Einleitung 1.1 Was uns die Psychologie über menschliches Verhalten verrät 1.2 Die Funktion von Mustern, Skripten und inneren Bildern 1.3 Psychologische Menschenbilder 1.4 Führungskräfte sind weder Psycholog*innen noch Erziehungsberechtigte

    2 Grundformen des Erlebens und Handelns von Mitarbeiter*innen 2.1 Einführung: Die vier Persönlichkeitsmuster 2.2 Verstandesorientierte Menschen - Streben nach Autonomie 2.2.1 Selbstbild und inneres Erleben 2.2.2 Grundhaltung anderen Menschen gegenüber 2.2.3 Verhalten in Beziehungen 2.3 Gefühlsorientierte Menschen - Streben nach Zugehörigkeit 2.3.1 Selbstbild und inneres Erleben 2.3.2 Grundhaltung anderen Menschen gegenüber 2.3.3 Verhalten in Beziehungen 2.4 Ordnungsorientierte Menschen - Streben nach Beständigkeit 2.4.1 Selbstbild und inneres Erleben 2.4.2 Grundhaltung anderen Menschen gegenüber 2.4.3 Verhalten in Beziehungen 2.5 Risikoorientierte Menschen - Streben nach Veränderung 2.5.1 Selbstbild und inneres Erleben 2.5.2 Grundhaltung anderen Menschen gegenüber 2.5.3 Verhalten in Beziehungen 2.6 Übersicht: Die vier Persönlichkeitsmuster

    3 Die Transaktionsanalyse - Ich-Muster in der sozialen Interaktion 3.1 Einführung 3.2 Grundlagen der Transaktionsanalyse 3.2.1 Ich-Rollen nach Eric Berne 3.2.2 Eltern-Ich 3.2.3 Erwachsenen-Ich 3.2.4 Kind-Ich 3.3 Arten von Transaktionen 3.3.1 Parallele Transaktionen 3.3.2 Gekreuzte Transaktionen 4 Das Kontaktmodell

    5 Handeln in Stresssituationen von Anna Wittgrebe

    6 Führen in Krisenzeiten

    7 Fallbeispiele aus der Führungspraxis