Produktbild: Der Strategieprozess

Der Strategieprozess Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen

52,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

09.08.2010

Abbildungen

50 Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

249

Maße (L/B/H)

23,4/16,4/2,7 cm

Gewicht

542 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39330-8

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Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

09.08.2010

Abbildungen

50 Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

249

Maße (L/B/H)

23,4/16,4/2,7 cm

Gewicht

542 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39330-8

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Der Strategieprozess
  • Inhalt

    Ein Plädoyer für kompetente Unternehmensführung 9

    1. Willkommen in der Welt des General Managers! 13

    2. Strategische Leistungsmessung 26

    Welche Aufgaben muss die strategische Leistungsmessung
    erfüllen? 28
    In welchen Bereichen sollte die Leistung gemessen werden? 29

    Welche Grundsätze müssen bei der Leistungsmessung
    berücksichtigt werden? 38

    3. Initiierung des Strategieprozesses 42
    Was muss bei der Initiierung besonders beachtet werden? 44

    Welche Bausteine des strategischen Managements sollten
    Sie zu Beginn diskutieren? 50
    Wie organisieren Sie einen Strategie-Workshop? 56
    Wie setzen Sie Prioritäten? 60
    Wie kann die Wirkung des Strategieprozesses verstärkt werden? 64

    4. Marktanalyse 68
    Welchen Nutzen stiftet eine gründliche Marktanalyse? 69
    Wie werden relevante Märkte abgegrenzt? 71
    Welchen Einfluss üben segmentübergreifende Faktoren aus? 78
    Wie kann die Industriestruktur beschrieben werden? 83

    Wie kann die zukünftige Entwicklung des Marktes beschrieben
    werden? 93

    Wie können Schlussfolgerungen aus der Marktanalyse
    gewonnen werden? 102
    5. Analyse der Firma 106

    Warum findet der ressourcen-basierte Ansatz verstärkt
    Beachtung? 107

    Welche Arten von Ressourcen und Fähigkeiten können
    unterschieden werden? 110

    Wie kann der strategische Wert von Ressourcen und
    Fähigkeiten festgestellt werden? 112
    Wie kann Wissen systematisch analysiert werden? 117

    6. Entwicklung von Vision und Langfristzielen 124
    Welche Charakteristika sollte eine Vision haben? 125
    Führen im Strategieprozess 127

    Wie werden strategische Alternativen beurteilt und
    ausgewählt? 131

    7. Entwicklung einer Gesamtunternehmensstrategie 138
    Wie werden Synergien entwickelt? 142
    Wie werden Diversifikationsprozesse gesteuert? 145
    Wie werden Internationalisierungsprozesse gesteuert? 154

    8. Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie 162

    Welche Charakteristika haben erfolgreiche
    Geschäftsbereichsstrategien? 163
    Wie wird eine Kostenführerschaftsstrategie entwickelt? 168
    Wie wird eine Differenzierungsstrategie entwickelt? 183
    Wie wird eine Fokusstrategie entwickelt? 199

    9. Funktionale Strategien 211
    Wie wird eine Marketingstrategie entwickelt? 212
    Wie wird eine Personalstrategie entwickelt? 215

    110. Strategieumsetzung 220

    Auf welchen Ebenen können Sie Wandlungsinitiativen
    beeinflussen? 223
    Wie können Wandlungsprozesse gesteuert werden? 227

    Fazit: Der Prozess ist weitaus wichtiger als der Inhalt 235

    Literatur 238

    Register 241