Alois Camenzind, geboren am 1.8.1948, aufgewachsen in Gersau; mit Studienabschlüssen in St. Gallen (lic.oec. HSG) und Zürich (lic.iur.). In seinem Berufsleben war er als Jurist und Rechtsanwalt Land- und Gerichtsschreiber im Bezirk Schwyz, Chef der kantonalen Steuerverwaltung Schwyz, Partner bei der Revisuisse Price Waterhouse und in der Anwaltskanzlei Reichlin & Hess in Zug. Er hat mehr-jährige Erfahrung als Bankpräsident der Schwyzer Kantonalbank und in verschiedenen Verwaltungsräten von Industrie- und Familienunternehmungen. Daneben war er während längerer Zeit als nebenamtlicher Bundesrichter in Lausanne aktiv. Er verfasste verschiedene Publikationen vor allem im Steuerrecht sowie zum strategischen Denken von Clausewitz. Er ist verheiratet und Vater von zwei erwachsenen Kindern.
Mit dem Feldzug Suworows in der Schweiz befasste sich der Autor vor allem deshalb, weil Geschichte zu seinem Lieblingshobby zählt. Hinzu kommt, dass ihm die ganze Thematik als Oberstleutnant (Leitender Nachrichtenoffizier) in der Gebirgsdivision 9 («Gottharddivision») immer wieder begegnete.
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Strategisches Denken in KMU und die Lehren von Clausewitz
Eine gute Strategie zeichnet sich durch klare Vorstellungen von Sinn und Zweck eines Unternehmens aus. Sie stimmt die eigenen Stärken und Schwächen mit den marktrelevanten Chancen und Gefahren ab. Die Autoren wenden die Strategiegrundsätze des preussischen Generals und Denkers Carl von Clausewitz auf die unternehmerische Praxis an. Ausser der geschichtlichen Einordnung von Clausewitz geht es den Autoren um die Bedeutung und die Anwendbarkeit von strategischem Denken für KMU, Familienunternehmen und unternehmerisch geführte Organisationen. Neben Inhalt und den praktischen Herausforderungen von Eignerstrategien stellen sie zwei besonders relevante Unternehmensstrategien (die Innovations- und Differenzierungsstrategie) vor. Verdeutlicht und abgerundet werden ihre Ausführungen mit konkreten Beispielen von mittelständischen Unternehmen: zwei Industriebetriebe, eine Kantonalbank.
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